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市场总监个人工作总结模板（精选16篇）
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料，写总结有利于我们学习和工作能力的提高，不如静下心来好好写写总结吧。那么总结要注意有什么内容呢？以下是小编为大家收集的市场总监个人工作总结模板，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
市场总监个人工作总结 1
时光飞逝，2025年的市场工作已圆满落幕。作为市场总监，我始终秉持“战略引领、业绩为王”的工作理念，聚焦市场战略制定、业务拓展与业绩增长核心职责，全力推动公司市场份额与品牌影响力双提升。现将本年度工作情况总结如下：
战略制定方面，结合行业发展趋势、竞品动态及公司发展目标，牵头制定2025年度市场战略规划，明确“深耕核心市场、拓展新兴领域、强化品牌赋能”三大核心方向。通过市场调研覆盖12个核心区域、300余家客户及20家主要竞品，形成调研分析报告8份，为战略落地提供数据支撑。分解年度销售目标至各季度、各区域，制定针对性推进策略，全年协助公司完成销售额1.2亿元，较去年增长35%，超额完成年度目标15个百分点。
业务增长上，牵头拓展新兴业务领域，重点布局线上渠道与政企合作市场，新增线上合作平台5个、政企客户12家，新兴业务销售额占比达28%。优化核心市场布局，强化区域渠道建设，新增一级经销商30家，核心市场销售额增长42%。组织开展季度促销活动4场、大型品牌推广活动6场，带动终端销售增长38%，有效提升市场渗透率。
过程管控中，建立“战略落地-进度跟踪-效果评估”全流程管理机制，每月召开市场工作复盘会，及时调整策略应对市场变化。完善市场数据监测体系，累计输出市场动态分析报告12份，为公司管理层决策提供有力支撑。
不足之处在于，新兴市场拓展速度未达预期，部分区域渠道管控力度不足。2026年我将优化新兴市场拓展策略，强化渠道精细化管理，进一步提升市场战略执行效果与业务增长质量。
市场总监个人工作总结 2
2025年，我聚焦品牌建设与市场推广核心工作，以“品牌赋能、精准传播”为原则，不断提升公司品牌知名度与美誉度。现将全年工作总结如下：
品牌建设方面，牵头完成品牌升级工作，优化品牌视觉形象体系，更新品牌宣传手册、官网及社交媒体视觉素材300余套。制定品牌传播矩阵策略，整合线上线下传播渠道，线上运营官网、公众号、短视频平台等渠道，累计发布内容500余条，总曝光量达800万次；线下参与行业展会12场、举办品牌沙龙8场，覆盖客户群体5000余人次。推动品牌荣誉申报，成功斩获“行业领军品牌”“年度消费者信赖品牌”等荣誉4项，品牌影响力显著提升。
市场推广上，精准定位目标客群，制定分层推广策略。针对C端客户，开展线上直播带货12场、社群营销活动20场，累计转化客户8000余人；针对B端客户，组织一对一精准推介会15场，达成合作意向45个，签约客户28家。创新推广形式，引入KOL合作模式，签约行业KOL10名，产出推广内容30条，带动品牌口碑提升25%。
此外，建立品牌推广效果评估机制，通过曝光量、转化率、口碑评分等指标量化推广成效，全年优化推广策略18次，提升推广资源利用效率。整理品牌建设与推广案例，形成《品牌运营手册》，为后续工作提供标准化指导。
存在的`不足是，品牌传播的深度不足，部分推广活动的ROI有待提升。2026年我将深化品牌内容建设，优化推广资源配置，进一步提升品牌建设与市场推广效果。
市场总监个人工作总结 3
2025年，在公司领导的指导和团队同事的配合下，我圆满完成各项市场工作任务。本年度我重点聚焦团队管理与人才培养，通过规范管理流程、强化能力提升，打造一支高效协同的'市场团队。现将工作情况总结如下：
团队管理方面，完善市场部管理制度，制定《市场部岗位职责说明书》《工作流程规范》等制度6项，明确各岗位工作标准与考核机制。优化团队组织结构，根据业务需求划分品牌推广、渠道拓展、市场调研等4个专项小组，提升工作推进效率。建立公平公正的绩效考核体系，将业绩指标、工作态度、创新贡献等纳入考核，全年完成团队绩效考核4次，有效调动员工工作积极性，团队整体业绩较去年增长35%。
人才培养上，制定年度团队培训计划，组织开展市场策略、品牌运营、沟通谈判等专业培训24场，累计培训员工180余人次。建立“师徒结对”机制，安排8名资深员工带教12名新员工，帮助新员工快速掌握岗位技能，新员工独立上岗时间缩短至1个月。组织团队开展行业交流、案例研讨活动6场，鼓励员工创新工作方法，全年收集团队创新建议25条，其中12条被采纳实施，产生直接经济效益800余万元。
此外，注重团队氛围营造，定期开展团队建设活动3场，增强团队凝聚力。全年市场部员工流失率控制在5%以内，低于公司平均水平，团队战斗力持续提升。
不足之处在于，团队创新激励机制仍需完善，部分员工的战略执行能力有待提升。2026年我将优化创新激励方案，加强战略执行能力培训，进一步提升团队管理与人才培养水平。
市场总监个人工作总结 4
2025年已悄然结束，作为市场总监，我始终注重客户关系管理与市场洞察工作，通过精准把握客户需求、敏锐洞察市场变化，为公司业务发展提供有力支撑。现将本年度工作从成果、不足与计划三方面总结如下：
工作成果方面，一是深化客户关系管理。建立完善的客户分层管理体系，将客户划分为核心客户、潜力客户、普通客户三类，制定个性化服务策略。全年累计走访核心客户80家、潜力客户150家，开展客户答谢活动4场，核心客户复购率达85%，较去年提升20个百分点。搭建客户反馈机制，通过问卷、访谈等方式收集客户意见建议60条，推动产品优化与服务升级18项，客户满意度达92%以上。
二是强化市场洞察能力。建立常态化市场监测机制，实时跟踪行业政策、竞品动态、消费者需求变化，全年输出市场洞察报告15份。精准捕捉市场机遇，针对消费者对绿色、智能产品的'需求增长，牵头推动相关产品市场推广，该系列产品销售额占比达32%。预警市场风险3次，协助公司及时调整策略规避损失，如提前应对原材料涨价风险，优化采购与定价策略。
三是完善客户与市场数据体系。建立客户信息管理系统与市场数据库，整合客户资料、销售数据、市场动态等信息，实现数据实时共享与高效利用，为市场决策提供精准支撑。
不足在于，客户需求挖掘的深度不足，市场洞察的前瞻性有待提升。2026年我将加强客户需求专项调研，引入大数据分析工具，进一步提升客户关系管理与市场洞察水平。
市场总监个人工作总结 5
2025年，我在做好市场管理工作的同时，积极推动营销创新与资源整合，通过模式创新、渠道融合，提升市场工作的创新性与实效性。现将全年工作详细总结如下：
营销创新方面，牵头探索新型营销模式，重点推进“线上线下融合”“场景化营销”，新增线上直播展厅3个、线下场景体验店5家，带动销售额增长40%。创新内容营销形式，开发品牌故事短视频、产品科普图文等内容素材200余件，通过多渠道传播实现精准触达，内容营销转化率达18%。引入私域流量运营模式，搭建客户社群12个，沉淀私域用户5万余人，私域渠道销售额占比达22%。
资源整合上，加强内外部资源协同，内部联动销售、产品、研发等部门，开展跨部门营销项目8个，推动产品迭代与市场推广高效衔接；外部整合行业协会、媒体平台、合作商等资源30余家，联合开展品牌推广活动10场，降低营销成本30%的'同时提升活动影响力。优化营销资源配置，梳理整合现有营销渠道与推广资源，淘汰低效渠道12个，重点倾斜资源至高转化渠道，营销资源利用效率提升45%。
此外，建立营销创新项目评估机制，对各类创新项目的投入产出比进行量化评估，全年优化创新策略20次，确保创新工作精准有效。总结营销创新与资源整合经验，形成《营销创新案例集》，为团队工作提供参考。
不足之处在于，部分营销创新项目落地效果未达预期，资源整合的深度仍需加强。2026年我将强化创新项目全流程管控，深化内外部资源合作，进一步提升营销创新与资源整合成效。
市场总监个人工作总结 6
2025年已圆满结束，作为市场总监，我始终注重自我反思与成长规划，通过总结工作中的亮点与不足，制定针对性提升计划，实现个人能力与团队管理水平的同步提升。现将全年工作情况总结如下：
自我反思方面，建立“项目复盘-月度总结-年度反思”的完整反思机制。每完成一个重大营销项目、一场品牌活动或一次战略调整后，及时复盘工作过程，梳理存在的问题与不足，全年累计完成项目复盘30次、月度总结12次、专项反思45次。针对工作中存在的新兴营销模式掌控不足、团队创新引导不够、资源整合效率不高等问题，制定个性化改进措施。通过反思总结，全年市场工作效率提升30%，营销投入产出比提升25%。
规划落地中，年初制定个人年度能力提升计划与工作目标，涵盖战略规划、品牌运营、团队管理等方面。全年完成行业高端培训6场，学习前沿营销理念与管理方法；牵头完成品牌升级、新兴市场拓展等重点项目8个；带教培养中层营销管理人才5名，超额完成年度工作目标。针对计划执行过程中存在的学习与实践结合不紧密、部分工作推进节奏失衡等问题，及时调整方法，确保计划有效落地。
未来规划上，重点聚焦三方面工作：一是深化战略思维，重点研究行业发展新趋势，制定更具前瞻性的市场战略；二是强化创新驱动，推动营销模式与技术深度融合，布局AI营销、大数据精准营销等新领域；三是打造精英团队，完善人才培养与激励体系，提升团队整体战斗力。力争2026年带领市场团队实现销售额1.5亿元，品牌知名度提升30%，为公司高质量发展贡献更大力量。
不足在于，成长规划的系统性不足，部分提升计划的'执行力度不够。2026年我将制定更系统、更细致的成长规划，强化计划执行力度，实现个人专业能力与管理水平的跨越式提升。
市场总监个人工作总结 7
2025年，我担任市场总监一职，以“强化品牌内核、扩大市场声量”为核心目标，统筹推进品牌建设全流程工作，助力品牌影响力与市场竞争力双提升。现将全年工作总结如下：
本年度牵头完成品牌战略升级工作，结合行业趋势与企业发展规划，修订品牌定位与核心价值体系，优化品牌视觉识别系统（VI），更新品牌宣传物料30余套。主导品牌传播矩阵搭建，整合线上线下传播渠道，线上通过社交媒体、行业媒体、KOL合作等方式开展品牌推广，累计发布品牌内容200余条，获得曝光量500万余次；线下组织参与行业展会8场、品牌发布会3场，覆盖目标客群2万余人次。成功打造“品牌公益行”“行业高峰论坛”等特色品牌活动4场，提升品牌社会美誉度，品牌知名度较去年提升35%。
我注重品牌口碑管理，建立品牌舆情监测机制，实时跟踪品牌相关舆情动态，全年处理品牌负面舆情5起，均在24小时内妥善处置，品牌正面评价率保持在92%以上。组织开展品牌效果评估工作，通过市场调研、数据复盘等方式，形成品牌建设年度评估报告，为后续品牌策略优化提供数据支撑。不足之处：高端品牌形象塑造力度不足；品牌传播内容创新性有待提升。2026年，我将聚焦高端市场优化品牌传播策略，加强内容创新团队建设，进一步提升品牌建设质量。
市场总监个人工作总结 8
2025年，我以“精准营销、提质增效”为核心理念，统筹推进各类营销推广活动，助力企业实现业绩稳步增长。现将全年工作总结如下：
本年度牵头制定年度营销推广计划，统筹管理营销预算800万元，精准分配至线上广告投放、线下活动执行、渠道拓展等核心模块。线上开展“618大促”“双十一狂欢”等节点营销活动6场，结合大数据分析锁定目标客群，优化广告投放策略，线上营销转化率达18%，带动线上销售额增长45%。线下拓展合作渠道20家，开展终端促销活动30场，覆盖全国15个核心城市，线下销售额较去年增长32%。针对新产品上市，制定“预热-首发-复购”全周期营销方案，成功推动3款新产品实现上市首月销售额突破百万。
我注重营销数据复盘，建立营销效果评估体系，对每场营销活动的`流量、转化、成本等核心指标进行全面分析，全年形成营销复盘报告24份，优化营销策略15条。加强与销售部门的协同配合，建立营销-销售联动机制，及时共享市场信息与客户需求，提升营销推广的针对性。不足之处：新兴营销渠道布局不足；营销活动的个性化程度有待提升。2026年，我将拓展直播电商、私域流量等新兴营销渠道，推进个性化营销方案落地，进一步提升营销推广效果。
市场总监个人工作总结 9
2025年，我秉持“团队赋能、协同共进”的理念，扎实推进市场团队管理与能力建设工作，打造一支高效、专业的营销团队。现将全年工作总结如下：
团队管理方面，统筹市场部25人团队的'日常工作，合理划分品牌、推广、策划、新媒体等核心岗位职责，明确各岗位工作目标与考核标准。建立科学的绩效考核机制，将工作业绩、创新能力、团队协作等纳入考核，全年评选优秀员工6人次，激发团队工作积极性，团队整体工作效率提升30%。主动关心员工工作与生活，组织团队建设活动4次，解决员工实际问题12个，营造和谐的团队氛围，团队稳定性达92%。
组织开展团队能力提升培训，每月开展1次内部专业培训，涵盖品牌策划、营销推广、数据分析等内容，全年累计培训12次。邀请行业资深专家开展专题培训3次，组织团队成员参与外部行业交流活动5次，提升团队专业素养。建立团队知识共享机制，整理营销案例、工具模板等资料50余套，搭建内部知识共享平台，助力团队共同成长。不足之处：新员工带教体系不完善；团队创新激励机制有待优化。2026年，我将完善新员工带教流程，建立创新激励基金，进一步强化团队建设。
市场总监个人工作总结 10
2025年，我以“数据驱动、精准决策”为核心，扎实推进市场调研与营销策略制定工作，为企业发展提供科学的市场支撑。现将全年工作总结如下：
市场调研方面，牵头组织开展行业趋势、竞争对手、目标客群等专项调研15次，覆盖全国20个核心市场，累计收集有效调研样本8000余份。深入分析行业政策变化、技术发展趋势，形成行业发展年度分析报告；系统梳理主要竞争对手的产品策略、营销模式、市场份额等信息，形成竞争对手分析报告12份；精准定位目标客群的'需求痛点、消费习惯、购买偏好，建立目标客群画像体系。
基于市场调研结果，牵头制定企业年度市场策略、产品推广策略、渠道拓展策略等核心方案8份，为企业战略决策提供有力支撑。建立市场动态监测机制，实时跟踪市场变化，及时调整营销策略，全年累计优化市场策略20条，确保营销工作贴合市场实际。协助产品部门开展新产品需求调研与定位工作，提出产品优化建议30条，其中20条被采纳落地。不足之处：市场调研的深度与广度不足；策略落地的跟踪管控力度有待加强。2026年，我将拓展调研渠道，提升调研数据的精准度；建立策略落地跟踪机制，进一步提升市场调研与策略制定的实效性。
市场总监个人工作总结 11
2025年，我秉持“客户为中心、价值共生”的理念，扎实推进客户关系管理与私域运营工作，提升客户粘性与复购率。现将全年工作总结如下：
客户关系管理方面，牵头搭建客户关系管理（CRM）系统，完善客户档案体系，详细记录客户基本信息、消费历史、需求偏好等内容，全年累计建立客户档案5万余份。制定分层客户管理策略，针对核心客户提供一对一专属服务，开展客户回访200余次，赠送定制化福利；针对普通客户开展节日问候、新品推送、专属优惠等常态化服务，全年客户满意度达95%。建立客户投诉处理机制，及时响应客户诉求，全年处理客户投诉35起，处理完成率达100%。
私域运营环节，搭建企业私域流量池，通过公众号、企业微信、社群等渠道积累私域用户3万余人。制定私域运营计划，定期开展社群专属活动、直播分享、干货推送等内容运营，提升用户活跃度，私域用户复购率达25%。创新私域转化模式，推出私域专属产品套餐、限时优惠等活动，带动私域销售额突破800万元。不足之处：私域运营内容创新性不足；核心客户深度服务能力有待提升。2026年，我将加强私域内容团队建设，优化核心客户服务方案，进一步提升客户关系管理与私域运营效果。
市场总监个人工作总结 12
2025年，我秉持“协同高效、资源共享”的理念，扎实推进跨部门协作与资源整合工作，提升企业整体运营效率。现将全年工作总结如下：
跨部门协作方面，建立常态化跨部门沟通机制，每月组织召开营销、销售、产品、研发等部门协同会议12次，及时同步工作进度、解决协作问题。在新产品上市工作中，牵头协调产品、研发、销售、市场等部门，明确各部门职责与时间节点，确保3款新产品按时上市，上市后市场反响良好。配合销售部门开展客户拓展工作，提供营销物料支持、活动策划执行等服务，协助销售部门完成年度销售目标。
资源整合环节，整合企业内部品牌、渠道、客户等核心资源，形成资源共享清单，提升资源利用效率。积极拓展外部合作资源，与20家行业媒体、15家KOL、10家合作机构建立深度合作关系，搭建外部资源合作平台，为营销推广工作提供有力支撑。牵头推进校企合作、行业协会合作等项目5个，提升企业行业影响力与资源储备。不足之处：跨部门协作的流程化程度不足；外部资源的'深度开发有待加强。2026年，我将制定跨部门协作流程规范，深化外部资源合作，进一步提升跨部门协作与资源整合能力。
市场总监个人工作总结 13
为切实加强食用农产品市场(含批发市场、农贸市场)监管，规范食用农产品市场销售行为，xx区市场监督管理局进一步加强了食用农产品市场监管，现将工作情况汇报如下：
一、摸清底数我局进一步调查梳理辖区内食用农产品市场基本情况，摸清本地食用农产品市场的'真实详细信息，结合辖区实际加强研究分析，制定了具有针对性有效性的监管措施，做到底数清楚、措施得当。
二、落实主体责任对辖区的食用农产品市场开办者、入场销售者和贮存服务提供者要求其切实履行食品安全主体责任，严格落实进货查验记录、食品安全自查、食品安全管理人员培训考核等制度要求，加强食品经营场所、设备设施和食品经营过程管理，严防严控食品安全风险。
三、加强监管我局严格按照《食用农产品市场销售质量安全监督管理办法》和《食用农产品市场销售日常监督检查表》等有关要求，对辖区内食用农产品市场开办者、入场销售者和贮存服务提供者落实主体责任、履行法定义务等情况，进行逐条对照检查。针对检查发现的问题及时督促整改。
20xx年食用农产品整治共出动执法人员xx余人次，检查批发市场xx家次，检查农贸市场3280家次，检查市场内经营者xx家次，抽检样品xx批次，其中xx批次的食用农产品不合格，已进行了立案查处。下一步，我局将进一步提升食用农产品质量安全监管能力与保障水平。
市场总监个人工作总结 14
为加强辖区范围内餐饮单位的餐厨垃圾、废弃油脂管理工作。进一步规范餐处理垃圾处理，严厉打击“地沟油”、泔水喂猪、违规倾倒等违法犯罪行为。xx年以来，x市场监管所对辖区餐饮单位开展了餐厨垃圾专项行动工作。现将工作总结如下：
今年一直处于防控非洲猪瘟的关键时期，为进一加强餐饮服务提供者对餐厨垃圾的管理工作，有效防范餐厨废弃物流入饲养环节，x所执法人员全年对辖区餐饮单位的索证索票、进货查验制度，餐厨废弃物管理制度等进行重点检查，督促各经营单位切实落实主体责任，将餐厨垃圾分类放置，做到日产日清；督促各经营单位详细记录餐厨垃圾种类、数量、去向等，并建立台账；检查各大中型餐饮服务单位、集体食堂、火锅店等是否安装油水分离智能设备、建立餐厨废弃油脂电子台账；严禁各经营单位乱堆乱倒餐厨垃圾，禁止将餐厨垃圾直接排入公共水域、公共厕所；禁止将餐厨垃圾交给私人或未经相关部门许可备案的单位处理，禁止将餐厨垃圾喂养畜禽。重点检查各餐饮单位采购的.食用油来源正规、可追溯到生产源头，并要求各经营单位将食用油采购信息及餐厨垃圾处理信息等对外公示，受到群众的监督。
此次行动，x所出动执法人员xx人次，车辆xx余台次，检查辖区餐饮单位xx户次，经检查，辖区餐饮单位均签订了餐厨垃圾处理协议，没有发现相关违法犯罪的行为发生。
市场总监个人工作总结 15
20xx年元旦、春节(以下简称“两节”)期间。为确保节日市场繁荣稳定，营造欢乐祥和的节日氛围和安全放心的节日消费环境，切实维护节日期间的市场秩序，保护消费者合法权益。根据宜春市局的紧急通知要求，结合我市实际，现对“两节”期间市场监管工作总结如下:
一、提高思想认识
高度重视加强节日市场监管工作加强“两节”市场监管，既是增强消费信心、扩大消费需求、维护市场秩序的需要，也是保护消费者和经营者合法权益的需要，更是我们应尽的职责。我们把做好“两节”市场监管工作作为一项重要工作任务来抓，切实加强领导，精心组织，周密安排，落实责任。加大监管执法力度，切实保障节日市场消费安全，为广大人民群众过一个欢乐祥和的节日创造良好的市场环境。
二、突出重点
切实加强市场流通环节食品安全监管重点针对我市流通环节食品安全存在的突出问题，认真组织开展节日市场专项执法检查。一是突出重点市场和重点区域，集中力量开展集市食品专项执法检查。在城区加强了对商场、超市、食品批发市场和集贸市场的检查，在农村加强了对农村集贸市场、城乡结合部的节日市场监管，切实规范食品经营行为。结合《食品安全法》的贯彻落实，加强城乡商品交易会、庙会、展销会及旅游景区、车站码头等区域的检查，强化对小摊点、小食杂店的日常监管，特别严格检查预包装食品的保质期、保存期和食品质量，严厉打击销售过期霉变食品、“三无”食品及质量不合格食品违法经营行为。二是突出重点食品监管，确保食品市场消费安全。将与人民群众节日消费密切相关的食品，特别要把涉及人民群众身体健康和生命安全、消费量大、消费者申诉举报多的乳制品、酒类、粮油制品、鲜肉及肉制品、水产品、饮料、豆制品、儿童食品、保健食品等作为重点检查内容，集中力量开展专项执法检查。尤其要严格监控初制食品和高风险食品，一经发现涉及安全隐患，要及时采取有效措施，果断处置。三是突出食品质量检测，强化监管措施。针对节日食品消费特点，加强对预包装食品经营、散装食品经营和进口食品经营质量检测，严格实施食品质量分类监管。四是突出案件查办工作。依法严厉查处销售不符合食品安全标准、过期食品、假冒伪劣的食品以及食品虚假宣传、不正当竞争等违法行为。
三、加强各类市场监管，努力维护良好的市场秩序
根据节日市场特点和市场变化情况，加强各类市场监管，严厉打击借节日之机侵害消费者权益的各种违法行为。一是严厉打击农产品市场中的囤积居奇、哄抬价格等违法行为，严查经营者销售冒充“绿色”蔬莱抬高菜价的行为，依法严查致使价格过快上涨的不正当竞争和垄断行为。二是围绕重点旅游时段、重点旅游商品、重点旅游景区、重点旅游市场和区域积极组织开展旅游市场专项整治，净化假日旅游消费环境和市场秩序。三是切实加强粮食等重要商品市场秩序监管，进一步加强粮食市场巡查力度，严厉查处无照、超范围收购粮食的'违法行为，切实维护粮食等重要商品收购市场秩序。四是进一步加强对直销企业、直销员及直销活动的监管，严厉打击节日期间利用虚假打折、欺骗宣传、违法有奖销售、“厂价直销”、“降价促销”等形式销售假冒伪劣商品和利用旅游等名义从事传销活动的违法行为。五是积极参与文化市场监管，维护健康的节日文化环境。以查处非法出版物为重点内容，以查处侵犯知识产权案件为抓手，加强对印刷、复制企业的监管，积极参与“扫黄打非”工作，为“两节”营造和谐氛围。六是进一步加强广告市场监管。以直接关系人民群众健康安全的药品、医疗、保健食品等广告为重点，及时查处虚假违法广告，努力维护文明诚信的广告市场秩序。七是进一步加强对重点区域及重点市场的检查，结合开展打击侵犯知识产权和制售假冒伪劣商品专项行动，严厉打击直接影响人民群众生产生活的商品商标侵权假冒行为。八是充分发挥12315行政执法体系信息化网络作用，有针对性地开展消费警示、提示，积极引导消费者科学安全消费。及时受理和依法处理消费者的咨询、申诉和举报，严厉查处流通领域销售假冒伪劣商品特别是假借“家电下乡”名义销售不合格商品行为，切实保护广大消费者合法权益。
四、积极配合做好安全生产和社会治安综合治理工作，促进杜会和谐稳定
一是严把高危行业市场主体准入关。充分发挥市场主体登记注册职能作用，严格按照法定条件和程序办理市场主体登记，对于法律法规规定需要在登记前经过有关部门审批的煤矿、非煤矿山、危险化学品生产经营企业等高危行业的市场主体，严格依法登记，依法积极配合地方政府及有关部门做好关停并转工作。认真做好查处取缔无照经营各项工作。
二是加强巡查检查，积极配合做好安全生产工作。进一步提高辖区内监管巡查工作水平，积极配合有关部门，继续深化重点行业、高危行业领域安全生产治理整顿，严把烟花爆竹经营主体市场准入关，依法加强烟花爆竹市场清查，切实维护消费者合法权益和群众生命财产安全。
三是认真开展火灾隐患排查整治，切实加强消防安全。加强对办公场所、自管房产及本单位在建工地火灾隐患排查，配合有关部门加强各类商品交易市场防火管理，指导市场主办单位采取有效防范措施，确保人民群众生命财产安全。四是会同有关部门加强对学校周边环境的整治。禁止在学校周边规定区域开办网吧、彩票经营场所、电子游艺室、歌舞厅等，加强网吧管理，发现问题及时处理，坚决取缔黑网吧。
此次检查，共出动执法人员280人次，车辆60台次，共检查旅社、宾馆、KTV、网吧，非煤矿山、煤矿、烟花爆竹经营户、各类食品经营户105户，下发限期整改通知书39份;限期办理营业执照通知书21份。收缴销毁过期变质食品35公斤，其中儿童食品45袋，过期饮料8件，饼干5件，共计总价值3670元。
市场总监个人工作总结 16
我在公司里任职的职位是市场总监，主要负责与渠道商的接洽，谈判及其合同的签署还有售后的工作。
公司经过一个年度的运营，本人关于公司运营的流程以及销售工作的开展有了比较深入的了解。开始只是经过老师的大致讲解和课本上的理论学习，有了初步的工作流程的了解。但是并且不是特别明白，抱着好奇的心态就开始了仿真实习。
在第一个季度时，我们没拿到订单，因为事先没有实现和渠道商的勾通交流，以为不用去找渠道商就能拿到订单，这种异想天开的想法直接导致我们公司第一季度的惨淡经营。作为一名销售总监，我深深地为自己的不作为感到愧疚，公司第一季度销售工作也没有得到开展。
第二个季度没开始前，吸取之前的经验教训，我和团队中的其他伙伴经过多种方式找到了渠道商面谈。洽谈是一项十分考验人的工作，它要求你关于自己公司的产品要十分的熟悉，要做到心中有数，关于于渠道商每一个问题都要做到即时的回答，还要注意与人勾通的技巧，表达要流利，要给人一种可以信赖可以合作的感觉。经过我们的不懈努力，我们在第二季度拿到了xx件的订单，我们团队的成员感到十分高兴，脸上露出了久违的笑容，我也觉得特别的有成就感。
接下来就是工作的开展了，在完成订单响应的的时候，就要进行销售合同的签署了。合同一式两份，有着规矩的要求，关于于交货期以及违约都有着要求，这要经过双方的相互协商来确定，由于平时上课学习到的都是纯理论课程，没有接触到销售合同的签署，刚开始我们显的手忙脚乱。尤其是在遇到销往国外的销售合同时，还要考验我们的英文水平，因为这些英语的专业性太强，关于于一些专有英语名词我们这些门外汉是一窍不通，虽然自己是过了英语6级，可是在真正实践上自己的能力还是相当匮乏的。因此在心里暗下决心，以后要加强自己的英语实用能力。
我要做的工作也经过各种文档表单的形式表现出来，每个季度都要写销售企业预测计划，企业订单信息登记，客户登记等等，这些表单的填写有利于工作的规矩性，在总结一年销售时可以提供依据，便于工作总结的进行。
这一年度还有一个重要的工作就是企业CIS手册的制定，在这一年度我参加了CIS大赛，CIS是一项很复杂的工作，要想顺利的进行单单依靠一个人的.力量是不够的，它需要团队之间的成员相互合作，交流才可以碰撞出创意的火花，CIS大赛还需要制作PPT，以后我也会加强自己PPT制作的能力。
经过一年的发展，公司总共拿到了xx多的订单。公司存在的问题和今后努力方向：
进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境；加强自身建设和团队建设，进一步提高素质，以适应企业工作需要；科学、合理、完备健全企业经营管理机制，孕育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
我相信在公司各成员的努力之下，公司的未来充满了希望，一年的运营经验为下一年度更好的发展打下基础了。我们的公司未来一定可以在激烈的竞争中站稳脚步，实现盈利。在未来的第二年，我将越发发挥我的个人能力，协助领导管理好公司的内部事宜，及关于外的各向工作，将公司提高到另一个高度。
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