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造价部门个人工作总结（精选15篇）
总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它可以促使我们思考，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。总结一般是怎么写的呢？以下是小编为大家整理的造价部门个人工作总结，欢迎大家分享。
造价部门个人工作总结 1
2025年，我深耕造价管理岗位，秉持“精准核算、高效管控、价值创造”的工作理念，全程参与公司12个重点项目的造价工作，涵盖前期投资估算、设计概算、施工预算及竣工结算全流程，圆满完成年度各项工作目标。现将全年工作情况总结如下：
核心工作推进方面，我重点负责工业厂房及市政道路类项目的造价管控。在XX科技产业园三期项目中，面对业主限额设计要求与建材价格波动双重挑战，协同设计部门建立“成本-功能”双维度对标体系，通过优化幕墙材质选型、调整屋面保温层设计参数等措施，累计节约预算成本420万元，项目成本偏差率最终控制在1.1%，远低于行业平均水平。施工阶段推行“周统计、月分析”动态台账机制，针对主体结构施工中出现的钢筋误用问题，及时协调出具整改方案，将分项工程成本偏差率拉回±1%以内。全年完成6个项目的竣工结算审核，采用“BIM模型+现场实测”双验证法，累计核减不合理费用860万元，结算偏差率稳定在1.2%。
专业能力提升上，我积极跟进行业新规，深入学习《建设工程工程量清单计价标准》，参与公司组织的.BIM造价应用、全过程工程咨询等专题培训15场，考取二级造价工程师证书，专业技能得到显著提升。牵头编制《工业项目造价指标手册》，整合历史项目数据形成可复用数据库，使同类项目预算编制效率提升40%。同时，主动探索AI算量软件应用，实现住宅类项目钢筋算量效率提升3倍，误差率控制在0.5%以内。
反思工作不足，一是跨部门协同效率有待提升，设计变更信息传递延迟偶有发生，影响造价调整及时性；二是新兴领域造价经验不足，对绿色建筑、装配式建筑的专项计价模块掌握不够深入。今后，我将建立跨部门信息同步机制，加强与设计、施工部门的联动配合；重点钻研新兴工程领域的造价规范与技术方法，参与更多专项项目实践，不断提升造价管控的精准度与前瞻性，为公司创造更大价值。
造价部门个人工作总结 2
2025年，作为造价部门的骨干成员，我始终坚守造价管理初心，聚焦项目价值创造，在全过程造价管控、成本优化创新、团队能力提升等方面积极作为，取得了显著的工作成效。现将全年工作总结如下：
造价管控工作中，我主导完成多个重点项目的造价管理任务，其中XX工业园区基础设施项目通过优化材料采购方案与施工工艺，累计节约成本560万元。在项目前期，组织BIM建模与工程量校核，累计提出47项材料选型与施工工艺优化建议，平均降低单项工程成本约8.3%；施工阶段重点关注基坑支护、模板体系等专项方案的经济性，组织多轮造价对比分析，节省措施费约180万元。针对项目中的'无效成本，建立全生命周期成本跟踪机制，发现并消除设计冗余、施工浪费等问题23项，提升了资金使用效率。全年完成竣工项目结算审核18个，结算金额与预算对比平均偏差率降至1.2%，较去年下降2.5个百分点。
团队建设与专业传承方面，修订《工程造价人员绩效考核办法》，将成本管控效果、风险防控贡献等纳入考核指标，激发团队工作积极性。开展“师徒结对”活动，带教4名新员工，帮助他们快速掌握造价核算流程与软件操作技巧，其中2名新员工已能独立完成小型项目的预算编制工作。组织全过程工程咨询、工程量清单计价规范等专题培训19场，提升团队整体专业水平，部门成员在省级造价技能竞赛中包揽土建、安装专业前三名。
存在的不足：一是对突发政策合规风险的应对能力不足，在工程计价规范修订时，未能及时完成存量项目的合规性调整；二是造价数据的深度分析与利用不够，未能充分挖掘数据背后的成本优化潜力。未来，我将建立政策动态跟踪机制，及时组织团队学习新规并完成相关调整；搭建企业级造价数据分析模型，深入挖掘历史数据价值，为公司战略决策提供支持，推动造价管理工作再上新台阶。
造价部门个人工作总结 3
2025年已悄然结束，回顾这一年的造价工作，我始终以严谨细致的态度对待每一项任务，在项目造价核算、成本管控、风险防控等方面不断探索优化，积累了宝贵的工作经验。现将全年工作情况总结如下：
日常造价工作中，我认真完成各项基础核算任务，全年累计审核工程量清单超2000项，编制各类造价文件25份，涉及总造价约13.8亿元。在XX学校扩建项目中，通过精准核算与成本优化，将项目预算偏差率控制在3%以内，确保了项目投资目标的实现。针对施工过程中的进度款支付，优化支付节点与比例，缩短回款周期约20天，项目整体财务成本下降5.8%。结算审核阶段，严格执行三级复核制度，采用“图纸-现场-签证”三方核对的方式，确保结算数据的准确性，全年未发生一起结算争议事件。
专业成长与工作改进方面，积极学习新版定额与行业规范，参与线上研修课程6门，熟练掌握广联达、鲁班等造价软件的高级功能。建立个人工作错题本，记录投标漏项、软件参数设置错误等失误案例，总结经验教训，推行“三级清单复核法”与“参数变更双人确认制”，有效降低了工作失误率。同时，注重家校沟通，利用微信群、家长会等渠道及时反馈学生情况，形成教育合力。主动与采购部门建立“价格共享”机制，实时获取建材市场报价信息，确保造价核算的精准性。
反思不足，一是工作创新意识有待提升，对新型造价管理模式的.探索不够大胆；二是对项目现场情况的了解不够深入，部分造价核算未能充分结合现场实际。今后，我将勇于尝试“数字造价”“智慧造价”等新型管理模式，提升工作创新性；加强现场调研，深入了解施工工艺与现场条件，使造价核算更贴合实际需求。同时，持续加强专业知识学习，不断提升自身综合能力，为公司的发展贡献更大的力量。
造价部门个人工作总结 4
时光荏苒，2025年造价工作已近尾声。作为造价部门的一员，我始终以高度的责任心对待每一项核算任务，聚焦成本管控与风险防控核心，在项目全生命周期造价管理中积累了丰富经验，现将全年工作总结如下：
造价核算与管控工作中，我全年累计完成施工图预算编制8份、招标控制价审核6次、进度款审核32批次，涉及总造价约15.6亿元。在XX市幸福里保障房二期项目中，通过图纸会审提出公共区域装修优化建议，将“贴砖”改为“乳胶漆+瓷砖踢脚线”，单项目节省装修成本210万元，该方案被业主全额采纳。针对施工过程中的变更签证管理，严格执行“先审批、后实施”原则，全年处理变更单35份，其中18份通过替代方案比选实现成本节约，累计核减不必要支出48万元。结算阶段创新采用“交叉审核+大数据比对”模式，将结算审减金额平均占比从去年的6.2%降至3.9%，有效维护了公司经济利益。
制度建设与信息化应用方面，参与修订公司《全过程造价管理流程手册》，梳理12个关键环节的职责分工与时间节点，减少流程冗余，工作效率提升25%。协助完成造价管理平台3.0版本升级，实现与ERP系统的材料价格、劳务数据实时对接，动态成本分析报告自动生成功能使用率达92%。同时，每季度更新企业定额数据库，结合市场建材价格波动情况修订成本控制指标，确保计价依据的`时效性与准确性。
存在的不足主要有两点：一是成本预警机制不够完善，对材料价格暴涨等突发风险的预判能力不足；二是数据积累与利用深度不够，部分项目成本数据未及时归档形成闭环。未来，我将搭建个人造价风险数据库，梳理常见风险点及应对措施；严格执行数据录入与审核制度，定期开展成本数据分析，为后续项目提供精准参考，持续提升造价管理的规范化与智能化水平。
造价部门个人工作总结 5
2025年，我在造价管理岗位上不断探索实践，聚焦“全过程、精细化、高价值”的工作目标，积极应对项目造价中的各类挑战，在成本优化、风险防控等方面取得显著成效，现将全年工作情况总结如下：
项目造价管理实践中，我主导完成XX新能源汽车基地配套道路工程的全过程造价咨询工作，该项目包含2.3公里市政道路、1座跨河桥及雨污水管网，总造价1.8亿元。前期通过市场调研与供应商谈判，建立“集中采购+战略协作”模式，将钢材、混凝土等主材采购成本降低12%；施工阶段利用无人机测绘数据与现场取芯检测相结合的方式，精准核减路基填方量1.4万m，节约成本42万元。针对项目中出现的.地下水位高于勘察报告的问题，及时调整施工方案并测算成本影响，避免了后期大规模变更导致的费用超支。项目竣工结算时，通过核查桩基检测报告与施工记录，核减不合理桩长费用15万元，实现结算零争议。
专业成长与团队协作方面，积极参与省级造价技能竞赛，凭借扎实的专业知识与实操能力获得土建专业二等奖。利用课余时间研读《EPC项目成本管控指引》等专业资料，参与外部高端研修班3次，深入学习数字造价与全过程工程咨询前沿知识。在团队内部开展“造价软件实操培训”2场，分享AI算量与BIM建模技巧，帮助3名新员工快速掌握核心工作技能。同时，建立跨部门联席会议制度，每季度与设计、施工部门召开协同会议，解决造价管理中的衔接问题，全年提出合理化建议23条，推动项目成本管控效率显著提升。
反思不足，一是对超大型项目的多专业交叉造价管控经验不足，WBS分解与责任矩阵应用不够熟练；二是合同条款审核的细致度有待提升，对部分隐蔽性造价风险识别不够全面。今后，我将重点学习超大型项目造价管理方法，采用WBS分解与责任矩阵结合的方式强化节点管控；深入研究工程合同计价条款，建立合同风险审核清单，提升风险预判能力，为公司项目造价工作提供更有力的支撑。
造价部门个人工作总结 6
2025年，我始终以饱满的热情投身造价管理工作，坚守“精准、高效、严谨”的工作准则，在项目造价核算、成本优化、制度完善等方面扎实推进各项任务，取得了一定的工作成果。现将全年工作总结如下：
造价核心工作中，我重点负责房建类项目的`全过程造价管控，全年参与10个项目的造价工作，其中XX商业综合体项目实现零偏差结算。在项目前期，通过可行性研究阶段的投资估算优化，提出调整建筑体型系数的建议，降低暖通成本约6%；设计阶段推行限额设计，将各专业单方造价分解至二级指标，通过历史数据对比优化设计方案，累计节约前期成本超300万元。施工阶段建立动态成本监控系统，对16个分部分项工程设置成本监控点，提前识别7个项目的超支风险并采取纠偏措施，避免经济损失超120万元。全年完成12个项目的竣工结算审核，累计核减金额占结算总价的7%，远超公司年度核减目标。
风险防控与制度建设方面，梳理近3年项目案例，建立包含12类常见风险点的个人造价风险数据库，制定《工程造价风险应对指南》，明确风险等级与应对措施。参与28份工程合同的评审工作，重点关注价款调整方式、结算期限等造价相关条款，提出修改意见45条，避免了合同漏洞引发的造价风险。同时，编制完成包含12类模板的造价文件体系，使项目归档资料一次性验收合格率达98%，清单漏项率控制在0.5%以下。
存在的不足：一是信息化工具应用深度不够，对BIM5D、广联达云平台的高级功能掌握不足，影响成本分析的深度与效率；二是对新型环保建材的价格行情与计价标准了解不全面。未来，我将加强信息化工具实操训练，熟练运用参数化建模与云端协作技术；建立新型建材价格跟踪机制，联合采购部门收集市场报价信息，完善专项计价模块，持续提升造价管理的专业水平与综合能力。
造价部门个人工作总结 7
回顾2025年的造价工作，我始终秉持对公司负责、对工作严谨的态度，在实践中积累经验，在学习中提升能力，围绕项目造价全过程管控的核心任务，圆满完成了各项工作指标。现将全年工作情况总结如下：
造价核算工作中，我严格遵循行业规范与公司制度，精准完成各项造价文件编制与审核任务。全年累计完成投资估算3份、设计概算5份、施工预算10份，审核进度款45批次，涉及总造价约18.2亿元。在XX绿色住宅项目中，专注于绿色建筑成本优化，通过BIM技术模拟施工方案，对比不同节能材料与工艺的经济性，最终采用新型节能门窗与外墙保温材料，降低建造成本约12%，同时满足绿色建筑二星级标准。针对施工过程中的材料价格波动，引入“动态调差+风险共担”条款，有效对冲了钢材价格上涨18%的影响，项目整体材料成本超支控制在2.3%以内。
专业提升与工作创新方面，积极参加“全国工程造价管理论坛”等外部培训4次，内部培训12次，累计培训时长超100小时，团队持证率提升至85%。创新采用“过程影像存档制度”，对项目关键节点留存360度全景影像及GPS坐标记录，有效解决了竣工图纸与现场施工不符引发的结算争议。开发移动端造价查询系统，使现场签证审核响应时间缩短至4小时内，大幅提升了工作效率。同时，定期开展成本复盘工作，总结预算与实际支出的偏差规律，为后续项目预算编制提供数据支持。
反思工作中的不足，一是跨部门协作的主动性有待加强，与采购、财务部门的'沟通不够顺畅，影响了成本管控的协同效果；二是对EPC项目的造价管理模式研究不够深入，缺乏实操经验。今后，我将建立多元化跨部门沟通机制，主动对接各部门需求，形成成本管控合力；重点钻研EPC项目造价管理方法，参与相关项目实践，积累实战经验，不断提升自身的综合素养与业务能力。
造价部门个人工作总结 8
2025年，我深耕造价核算一线，秉持“精准、高效、严谨”的工作原则，全面参与公司工程项目的造价编制、成本分析等工作，累计完成12个项目的造价相关任务，为项目成本管控提供了可靠支撑。现将本年度工作情况总结如下：
工作内容方面，主要负责工程量清单编制、招标控制价测算、竣工结算审核及现场成本调研。全年独立完成8个房建项目的工程量清单编制工作，清单编制准确率达98.5%以上；参与4个市政项目的招标控制价测算，严格依据最新定额标准及市场价格信息，精准把控价格水平，有效避免了招标过程中的价格偏差。在竣工结算审核中，细致核对图纸、签证及合同条款，累计审核结算金额超8000万元，核减不合理费用320万元，核减率4%，为公司挽回了经济损失。同时，定期深入项目现场，收集材料价格、施工工艺等第一手资料，更新公司造价信息库，确保造价数据的时效性。
成果与亮点上，牵头优化了造价编制流程，引入BIM造价建模技术，将单个项目清单编制时间从平均15天缩短至10天，工作效率提升33%。参与的“XX住宅小区造价管控项目”，通过精准的成本测算与过程监控，项目实际造价较预算节约5%，获评公司年度优秀造价项目。此外，主动分享工作经验，带教2名新员工，帮助其快速掌握造价编制技巧，现已能独立承担基础造价工作。
反思不足，仍存在三方面问题：一是对新型建筑材料及施工工艺的造价核算经验不足，遇到特殊项目时需花费较多时间查阅资料；二是成本分析的深度不够，多局限于数据核算，未能结合项目全周期提出针对性的'成本优化建议；三是与施工、设计部门的沟通协作不够顺畅，部分签证审核存在滞后情况。
2026年，我将针对性改进：加强新型建筑技术与材料的学习，参加行业专项培训，提升特殊项目造价核算能力；深入研究项目全周期成本管控，结合工程进度、质量等因素，形成系统性的成本分析报告；建立常态化跨部门沟通机制，提前对接施工、设计环节，确保签证审核及时高效，持续提升造价工作质量与价值。
造价部门个人工作总结 9
2025年，我聚焦项目全周期成本管控，以“事前预测、事中控制、事后分析”为核心，全面参与公司工程项目的成本规划、过程监控及成本优化工作，有效保障了项目成本的合理可控。现将本年度工作情况总结如下：
本年度主要负责项目前期成本测算、目标成本制定、施工过程成本监控及成本偏差分析。参与10个新项目的`前期成本测算工作，结合市场行情、设计方案及定额标准，精准预测项目成本，为项目投资决策提供了关键依据。协助部门经理制定8个项目的目标成本，将成本管控责任分解至各环节，建立成本管控台账，实现成本动态跟踪。在施工过程中，重点监控材料采购、工程量变更、签证办理等关键环节，全年审核材料采购计划26份，核减不合理采购费用180万元；审核工程变更签证52份，涉及金额450万元，确保变更签证的合理性与必要性。同时，每月开展成本偏差分析，形成分析报告12份，提出成本优化建议36条，其中28条被采纳实施，累计节约成本260万元。
工作亮点方面，牵头建立了项目成本管控预警机制，设定成本偏差预警阈值，当成本偏差超过5%时自动预警，全年成功预警3个项目的成本超支风险，及时采取措施避免了更大损失。参与编制的《公司项目成本管控手册》，规范了成本管控流程与标准，已在全公司推广实施。此外，在行业成本管控案例交流会上，分享我司的成本管控经验，获得同行认可。
存在的不足：一是对项目设计阶段的成本管控参与度不够，未能从源头优化成本；二是成本管控数据的信息化应用不足，未能充分利用大数据技术提升管控效率；三是对分包单位的成本管控力度不足，部分分包项目存在成本超支情况。
2026年计划：主动参与项目设计环节，提出限额设计建议，从源头把控成本；学习成本管控信息化工具，搭建成本管控数据平台，实现成本数据的实时共享与分析；建立分包单位成本考核机制，加强对分包项目的过程监控，确保整体项目成本可控。
造价部门个人工作总结 10
2025年，我专注于工程预结算管理工作，严格遵循国家造价法规及公司管理制度，全面负责项目预算编制、结算审核及预结算资料归档等工作，有效保障了预结算工作的规范性与准确性。现将本年度工作情况总结如下：
工作中，独立完成15个项目的预算编制工作，涵盖房建、市政、装饰等多个领域，预算编制金额累计超1.2亿元，编制误差率控制在3%以内，为项目资金规划提供了精准依据。重点负责竣工结算审核，全年审核竣工结算项目12个，涉及金额9800万元，通过细致核对工程量、定额套用、取费标准等内容，核减不合理费用450万元，核减率4.6%，有效维护了公司经济利益。同时，建立预结算资料归档体系，规范资料收集、整理、归档流程，全年整理归档预结算资料36套，确保资料的完整性与可追溯性。此外，协助解决预结算过程中的争议问题，参与5起结算纠纷协调，提出专业解决方案，推动纠纷顺利解决。
成果方面，优化了预结算审核流程，引入线上审核系统，将结算审核周期从平均30天缩短至20天，审核效率提升33%。针对预结算中常见的问题，编制《预结算常见错误及规避手册》，发放给各项目团队，有效降低了预结算错误率。在公司组织的预结算技能竞赛中，凭借扎实的专业知识和丰富的实践经验，获得一等奖。
不足之处：一是对最新造价政策法规的.学习不够及时，部分政策解读不够深入；二是预结算审核过程中，对隐蔽工程的核查力度不足，存在一定的审核风险；三是预算编制的前瞻性不足，未能充分考虑市场价格波动对项目成本的影响。
2026年，我将加强造价政策法规学习，定期参加行业培训，提升政策解读能力；建立隐蔽工程核查机制，联合施工、监理部门开展现场核查，降低审核风险；关注市场价格动态，建立价格预测模型，提升预算编制的前瞻性与准确性，为公司项目预结算工作提供更优质的服务。
造价部门个人工作总结 11
光阴似箭日月如梭，20xx就要结束了。屈指算来，我到公司已近一年的时间了，一年的时间很快就过去了，在这一年里，我在领导和同事们的关心与帮助下顺利的完成各个工程项目，现在已融入了公司这个大家庭，在思想觉悟方面有了进一步的提高，本年度年终工作总结有以下几项：
一、态度决定一切，认真、认真、再认真。
这一年工作的过程是我自己心态不断调整、成熟的过程。刚开始，由于我不是很喜欢这个行业，我怀疑我不适合这份工作，后来我发现，时间就是我的救星，通过自己不断的努力，调整心态，一切看起来复杂的事情就会变得简单容易了，预算是每一个项目重要的一个环节，需要认真负责，公平公正，态度端正，头脑清晰，我努力的去做到这几点，让我自己向优秀的造价人员迈一步。如果我们能以充分的激情和热情去做最平凡的工作，也能成为最优秀的职工，拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。
二、学无止境。
学无止境，职业生涯只是学生生涯的`一种延续，活到老学到老，做到理论联系实际。
三、敢于发现问题，解决问题。
造价预算本来是一种比较枯燥的工作，也是一种精益求精的工作，所以我们要用心多思考一下，敢于提出新的问题，然后自己摸索，翻阅资料去解决问题，在这个过程中也会乐在其中，也会给自己充电，增加专业知识能力。当然，随着工作的深入，设计创新，还有更多新知识等着我去学习，思考，力求做到天天进步，不断提高自己的专业知识能力。
四、缺少经验。
经验的缺乏致使我努力的工作，在这一年里面，我虽然做了很多项目，但是这些项目里，自己认为无可挑剔的预算还没有，总是可以发现问题，因为我很少去工地，很多东西只是坐在办公室想象，很容易出错，所以我在明年的工作中将有意识的增强自己这方面的知识，不忙的时候多去工地走走，看看实际施工程序，真正的做到理论联系实际，把工作做好做精。
五、学会宽容，不可有傲气。
我总是想自己心里明白就好，不喜欢什么事情总是挂在嘴上，但是我发现我错了，有一些事情是必须要说出来的，说出来才可以解决。无论是工作还是生活中，我开始学着宽容，开始不那么斤斤计较了，我发现我比以前快乐了，觉得生活更有意义了。我的好朋友曾经这样说我：“你身上的傲气太重了，该适当隐藏一下你的傲气，你的霸气”。虽然我一直没觉得，但是我在生活和工作中一直很在意，一直有意识的克制自己。我一直改，争取做到完美。
六、和谐的大家庭。
我所在的单位——xx造价公司，员工不多，但是年轻化，每个人都很好相处，紧张的工作中笑声不断，真可谓是一个和谐的大家庭，我喜欢。
造价部门个人工作总结 12
岁首年末，转眼间20xx年即将过去，在领导的帮助下，在大家的辛勤工作下，本年度中我们取得了比往年都要好的成绩，下面我将从以下几个方面对本年度的工作做以总结：
1、本年度的工作成绩：
本年度中，在大家的不懈努力之下，全年工程立项共48项，其中已完成项目44项；建筑面积共计98万平米，投标总报价共计xx亿元。其中，完成小型工程施工投标文件编制41项；园区工程6项，计划投标3项；完成工程竣工结算1项。我部门年收入共计xx元，支出共计xxx元。
2、我部门，为保证各项目标的完成，从以下几个方面开展了工作：
①落实工作，明确分工，高效完成每个项目
根据我部门的实际情况，为了能够快速、高效的完成每项工作，我部门使各个项目都可以落实到人，做到了事事有人管、人人有专责。由于人员设备的配备齐全，对于较大的工程，能更好更快的完成预算任务。同时在工作过程中不断修改和完善管理流程，进一步提高工作效率，为整体工作的推进提供了保证。
②理顺服务流程，全面提高服务质量
在服务上每月认真分析客户的建议和咨询，组织查找服务工作中存在的问题，根据实际情况调整服务流程。例如针对收费问题，我们的收费标准只有咨询公司的1/3，由于我们人员设备齐全，能更好更快的完成投标文件的编制任务，节省了大量的人力、物力，对于分公司来说可以节省大部分开支。经过几个月的运行，在领导和个公司的支持下我们的服务质量有了很大的提高。
③认真致力于人才培养，努力建立一支执行力强的预算团队
拥有一支优秀的工作人员队伍，是我们做好本职工作一个非常重要的前提前提。本年度中，我们虽然工作任务很重，但是我们未曾忘记要不断的进步。
在工作中，我们非常注重人才的培养，在领导的'支持下，有经验的预算员在不断的追求上进，自我深造；年轻的预算员们也在不断的加紧学习，向有经验的员工学习。为了帮助年轻预算员的尽快的成长，我们开展了定期的讨论会，让大家在一起谈谈经验与不足，大家互相借鉴，互相学习。
④加强管理，提高绩效，努力提高执行力
为加强管理，充分调动员工的工作积极性，我非常重视部门及员工的管理，通过管理工作的开展，使我们对部门机构的设置、流程的建立有了新的认识，使管理人员和普通员工的工作能力都得到了较大的提高。
这一年来很多时候同志们都在超负荷工作，甚至几天几夜才能睡上几个小时，每一份投标文件的编制，每一个项目的投标报价，都要经过仔细推敲，细心检查。虽然我们的工作时常加班熬夜，任务重，时间要求紧迫，但同志们不怕吃苦，不厌其烦，细致耐心，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，积极为分公司做好标书。在繁重的工作中磨练意志，增长才干。
这一年来，我们的工作虽然取得了一定的成绩，但也存在一些不足，学习、服务还不够，与领导的要求比，还有一定差距。
在今后的工作中，我们要不断的总结经验，克服不足，努力把工作做得更好。只要我们不断的努力就一定会把预算工作做好，给公司带来更大的效益。让我们在今后的生活中不断学习，不断总结，提高自己的工作能力，从而带动公司工程造价的发展。
造价部门个人工作总结 13
20xx年即将过去，合同造价部在工程中心各位领导的帮助和支持下，顺利完成今年的任务，一年来为xx公司的工程进度付款、结算、签证等做了大量工作，主要是在建工程进度款的审核资料的收集、整理，配合总部完成工程付款。
刚来xx几天，对项目前期具体情况不是很清楚。从事工程造价工作以来，我始终坚持学中干、干中学，当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在我们每个青年人面前的一个重要课题。市场既要求我们具有丰富的文化素质，也要求我们具备强烈的市场竞争意识。
在工程建设方面，除了抓好工程质量，最重要的是价格，尽可能多地为社会生产出优质优价工程。因此，如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责任。下面就我几年来的工作谈谈这方面的体会。
一、＂以人为本＂是有效控制工程质量、降低工程造价的基础
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。因此要控制施工质量，就要培训、优选施工人员，提高他们的素质。
首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。
在工程造价管理中，人的因素更显重要。尽管企业具有相当不错的管理模式，但由于个别人的业务能力、责任心以及工作态度的缺憾，使得工程造价在管理上出现漏洞，给企业带来难以觉察的巨大损失，这样的事例屡见不鲜。从这个意义上看，人才的竞争，真正是企业生死存亡的竞争。
工程造价控制涉及多个环节和专业，如：前期规划、施工管理、竣工验收等。每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。要提高工程投资效益，企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视＂以人为本＂，要强化激励和约束机制。
二、强化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提
工程质量是做出来的，但是如果在设计阶段不够严谨，没有采用新材料、新工艺，我想在施工阶段再怎么努力也无济于事，因此，强化工程设计是做好工程质量的前提。
强化设计关也是降低工程造价的重要一环，因为初步设计阶段建筑物的结构形式、外观设计、平面布置及装修标准全部应确定，这些在建筑工程中占工程总造价75%—95%。
在技术设计阶段，只是对工程设计的合理性、可行性进行确定，而这一部分对工程造价的影响只占工程总造价的35%—75%；在施工图设计阶段，影晌项目投资的可能性为5%—35%。很显然，项目技资控制的关键在于施工前的投资决策和设计阶段。
有资料分析，设计费一般只相当于建设王程全寿命费用的1%以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度占75%。而长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，这样作尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。
还要指出，要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，但是技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离，难以有效地控制工程造价。
为此，要尽快改变这种现状，以提高效益为目的，要通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去。
三、做好工程招投标工作是有效控制工程质量、降低工程造价的核心
新开工建设项目应进行招投标，通过招投标一是引进竞争机制，二是降低工程成本。我们对施工单位的选择是比较慎重的，因为施工队伍的优劣关系到建设单位控制工程质量、降低工程造价的成败。我们选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等。
资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入；负债经营的企业可能将工程款充抵企业债务。这些都将造成工程款难以到位，制约工程进展，影响投资效益。再者是要求施工企业具有足够的技术实力。
它不仅使施工企业自身的生产、经营实现高效、优质、低耗，也使施工企业能有实力在工程造价上给建设单位合理的优惠。同时严格掌握工程招标条件，认真编制工程标底和标书，做好评标定标工作。
以中标价为基础通过谈判、协商确定合同及合理工期。工程招标应采取公开招标或邀请招标，杜绝议标或变相议标。实践证明，凡是先开工后定价的工程多半工程造价居高不下。
四、竣工结算是有效控制工程造价的关键
工程造价的合理确定是工程造价管理的重要环节，在确定工程造价时，坚持以现行的工程造价管理规定为依据，按照甲乙双方在施工合同中的约定，根据竣工图结合隐蔽签证、现场签证和设计变更进行审核计算，审查是否按图纸及合同规定全部完成工作，是否有丢、拉项工程。认真核实每一项工程变更是否真正实施，该增的增，该减的减，实事求是。
为了合理确定工程造价，计价必须准确。预算人员不但要熟练掌握工程量的计算规则，定额子目的.组成内容和套用规定、工程造价计算程序，还要掌握三者的编制原理、内在联系，确保工程造价计算的准确性。此外，预算人员要坚持到现场了解情况，掌握工程动态，对特殊材料进行市场询价，掌握价格动态；提高工程计价的准确性。
控制工程造价的最后一道关，是竣工结算。凡进行竣工结算的工程要有竣工验收手续，从多年工作的经验来看，在工程竣工结算中漏洞很多，有的项目没有施工但结算时没有进行核减，因此结算时，要求我们要有耐心、细致的工作方法，认真核算工程量，不要怕麻烦，多下现场核对。同时，为了保证工作少出纰漏，应实行工程结算复审制度和工程尾款会签制度，以确保结算质量。
以上是我从事工程造价工作几年来的工作体会，尽管取得了一定的成绩，但还存在许多不足，今后我在这个方面还要加强学习，在实践中不断磨练自己，不断提高自己在工程造价方面的能力，为xx工程建设作出应有的贡献！
五、20xx工作计划
（1）在工程中心的领导下，全面负责方案。
（2）熟悉建筑工程预、结算工作流程，运用相应的定额编制方法审核工程预、结算。参与合同洽谈，掌握资料做出单价分析。
（3）及时掌握建筑工程标书编制新动向，收集积累各个时期投标报价及相关信息，根据文件、图纸等资料认真做好项目标书的审核工作。
（4）及时掌握国家、本市和造价部门的有关政策精神，收集、分析建筑市场信息，清楚工程施工动态，根据施工（或竣工）图、图纸会审、设计变更、现场签证等有关资料，做好预、结算审核工作。
（5）施工过程中及时收集技术变更和签证单，依次进行登记编号，及时做好增减账作为工程决策依据。经常性的结合实际开展定额分析活动，掌握各种资源消耗情况。
（6）对预、结算编制中发生争议的问题，应及时向公司相关部门和造价管理部门咨询，并向领导汇报。
（7）不断丰富工作经验，提高工作技巧，利用计算机技术丰富数字资料，为洽商工作提供真实可靠的论据支持。
（8）动态掌握工程进度和材料使用情况，根据工程进度和施工计划，精打细算地对工程材料使用情况进行审核。
（9）坚持做好各种数字资料的积累，根据不同时期施工工艺变化、市场物资价格变化、施工人力成本变化等因素为上级领导提供开发成本的参考数据。为本公司各个部门提供资料支持。
（10）初步审查节点进度预算及材料调价差。初步审查承包方的施工预算及结算。
（11）搞好公司已完工程的结算办理，工程量计算准确无误，减少误差，杜绝人为原因产生的误差，判断签证资料的完整性，是否需要补充，及时与公司其它部门及现场工程部协调处理。材料价格的准确收集，做到与采购部及时沟通。
（12）现场收方工作，指导现场施工人员合理进行收方工作，工程量的计算规则要给现场人员解释说明清楚，提高他们的计量水平。
六、员工自我建设
从思想上和工作能力上提高自身水平，加强专业技能知识的学习，尽可能多的考取国家执业资格证书。
思想上要坚持良好的职业道德，不得以自身的职务之便做损害公司利益的事情。工作能力上要学会与同事沟通，及时向领导汇报工作，拿不准关系公司核心利益的向上级领导请示。
专业技能方面，加强软件学习，不断提高自己对软件的理解和操作能力，考取国家执业资格证书也是一个学习手段，可以使自己保持学习的心态，也是对自己执业水平的一个证明，同时还对公司资质也有益处。
造价部门个人工作总结 14
时间如白驹过隙，转眼间一年时间过去了，回顾这一年工作，在公司领导的细心指导和同事的热心帮助下，我在思想意识和业务能力方面都有了很大提高，现在已经基本能够胜任造价员这一工作岗位工作。
成长需要不断的总结经验，不断的吸收新知识，不断的改进、创新。一个公司如此，一个人亦如此。为了更好的做好今后的工作，总结经验、吸取教训，现将20xx年的工作总结如下：
从春节到现在我们部门做过的工程中，具有代表性的有xxx有限公司办公楼、xx文体活动中心、xx镇二期还迁工程概算、xxx地块市政规划估算。天津顺鑫工贸有限公司办公楼是简欧风格的办公楼，造型设计、装饰比较复杂，有许多装饰性东西在之前是没有接触过的.；xx镇二期还迁工程中第一次做高层，了解了许多新知识，而且时间紧迫，通过我们团队协作最终出色的完成了工作。xxx市政规划估算是我们第一次做外省工程。在公司的支持和老同志们的热情帮助下，我们在短时间里安装、熟悉辽宁定额，最终完成了该工作。
通过一年的工作，在学到了许多新知识的同时，我也了解了自己的不足之处。
首先，提高造价专业知识和技能很重要，现在是自动化的时代，现代工程报价又多为清单报价模式，快捷的电子预算软件对一个造价员来说是非常重要的，经过半年时间的实际操作锻炼，我已基本掌握了广联达及天津建经造价软件的一些基本的使用技巧，但是还不甚熟练，以后我应该加强这方面的锻炼，并注意学习技巧，这样不但可以提高预算准确度而且还可以缩短预算时间。
其次，熟悉定额对做一个好的造价员也是很重要的，在之前所做的工作中，有工艺较为复杂的工程，由于时间紧迫，而我对定额又不是很熟悉，导致工作效率不高，有时还容易弄错。在以后的一段时间里，我打算抽出一定的时间来仔细熟悉xx土建和市政定额，用心琢磨，逐渐的能对定额用起来得心应手，这对以后的工程量预决算准确度有很大帮助，可以把自己的本职工作按时按质的做好。
再次，由于公司与设计院的特殊关系，项目来源多为设计院，这就决定了我们做的工程多为概算。这就需要我们不断总结经验，分析所做工作不同类别工程的造价指标，以备以后工作使用。同时，二类费用的相关文件也需要我们不断学习，研究。只有熟悉了文件规定，才可以准确的计算出项目的投资，才能出色的完成任务。
还有一点，在工作态度上，只是愿意学，不怕累，这些是远远不够的。我们现在要学的是工作方法，学得是工作态度。我们要对我们所做的工作负责。和在学校不同，错改过来或者一句对不起就可以解决；现在我们算出来的是实实在在的钱，我们得对客户负责，对公司负责。所以我们做每件事都要谨慎要有责任心。
我们工作就是一个不断发现问题不断改正问题的过程，有问题并不可怕，可怕的是发现问题而认之发展。在今后的工作中，我们应该利用好公司提供的便利条件，多向老同志及同事学习弥补改正自己的不足之处，与公司共同成长。
以上是我的年终总结，有不当之处请领导不吝指出。
造价部门个人工作总结 15
时光荏苒，岁月如梭，20xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感概万千，在这一年里，使自我的专业技能更加扎实。在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中如何求生存求发展摆在我们每个青年人面前的一个重要课题。市场既要求我们具有丰富专业技能，也要求我们具备强烈的市场竞争意识。在我从事造价工作以来，我始终坚持学中干，干中学，不懂就问，做到眼到思维到，活到老学到老。
从事工程造价工作以来，我始终坚持学中干、干中学，当今这个竞争激烈的市场经济大潮中，如何求生存、求发展是摆在我们每个青年人面前的一个重要课题。市场既要求我们具有丰富的文化素质，也要求我们具备强烈的市场竞争意识。在工程建设方面，除了抓好工程质量，最重要的是价格，尽可能多地为社会生产出优质优价工程。因此，如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责任。下面就我几年来的岁首年末，转眼间20xx年又过去了，过去的一年中在公司领导及同事们的支持和帮助下，我勤奋踏实地完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提高，不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学习到了如何为人处事，如何与领导交流，如何与同事沟通，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。在这里我向公司领导和全体同事表示感谢。
20xx年又过去了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：
一、作为一个项目部的预算员，我能按照公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成项目部的各项经营管理工作。
1、对内的工作情况。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及成本分析情况。及时参加成本分析会议，对项目部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的高低水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的基础，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合项目经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合项目部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪管理，每月初完成本项目部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料计划，预计下月的施工产值及各项的耗用成本，编制下月的成本保证措施。在施工过程中，实行定额领料和成本跟踪控制，为项目部的成本控制提供一些合理化的保证措施，为项目部及时提供一些经营资料及数据，及时做好项目的成本核算工作。及时参加项目的会议，按公司的规章制度进行值班等。
2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合项目经理催促业主支付上月的工程进度款。及时向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。
总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量；对外工作资料齐全、用足政策、用足机会，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的办法，争取公司的最大利润。
二、积极做好工程的审计工作。
做好了翔殷路的.结算送审工作及结清御桥花园的审计扫尾工作等。
三、服从公司领导的工作安排，积极做好项目部以外的工作。
本人在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己项目部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时项目部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了项目部的份内事件，又完成了公司安排的任务。
四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准则加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的服务工作。五、利用工作之余的休息时间加强学习。
平时注意收集上海市有关现行的定额资料文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，提高自己的工作效率。
以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。
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