给公司的建议
给公司的建议1
转眼间，我来到我们的图书馆已经五年零八个月了。回顾这些年的工作，我觉得我做得不是很好，还有很多东西需要学习和掌握。我很高兴来这里和你成为同事，成为这个大家庭的一员。这里没有外部阴谋，只有兄弟姐妹之间的友谊，没有社会阴谋，只有互相帮助和理解。
近年来，在领导的正确领导和同事的支持和帮助下，严格要求自己按照办公室工作要求顺利完成领导分配的任务。多年来的工作、学习和思想介绍如下：
一、脚踏实地，努力工作
虽然我在其他地方徘徊了几年，但当我第一次到达单位时，我仍然有很多不习惯和不愉快的事情。在同事的帮助下，我逐渐习惯了大家庭的节奏，一步一步地跟上了这个节奏。在办公室工作多年，几年前领导安排做什么，太平淡，没有动力，没有目标。从16年开始，我接触到了办公室的日常琐事和各种相关工作，我觉得办公室是一个非常复杂的工作和繁重的任务部门，心理负担感觉更重，工作感觉更多。
经过长时间的认知，在领导和同事的帮助下，我不断加强学习各种处理事务的方法、认真做事、多人多事的态度和方法。近年来，我牢固树立了办公室里没有小事的思想，尽职尽责，努力工作。首先是认真对待自己的工作和领导分配的一切。办公室是公司发布和报告的桥梁。做好办公室工作对整个公司工作的正常运行起着重要作用。因此，无论做什么工作，在工作中都要坚持六不让，即不要让领导分配的工作在我手中延误，不要让正在处理的文件在我手中积压，不要让各种错误在我手中发生，不要让需要帮助的同事在我手中被忽视，不要让任何八卦从我这里传播，不要让办公室的形象在我手中受损。第三，注意形象。我认为办公室是公室的窗口，所以无论是接电话还是接电话，我总是注意我的言行，不要因为我的错误而影响整个公司的形象。？？？
二、认真学习，努力提高
在办公室工作的几年里，有喜有乐，也有哀有愁，但更多的是对领导和同事心存感激，因我在工作中不仅学到了与工作相关的知识与方法，还学习到了如何做人、怎样为人处世，我感觉这些是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生。所以我怀着一颗感恩的心在工作着、学习着，使自己在工作中不掉队、不落伍，能够更好地胜任本职工作。
近几年加强学习本职工作的技能，通过自考提高学历水平，加强自身素质的锻炼，学习专业知识，考取网络工程师证书等等，通过努力学习、认真思考、进一步提高自己的'思想素质、道德品质和工作能力。
三、端正态度，摆正位置
在这些年的工作中，我始终坚持勤俭节约、务实、高效的工作作风，认真做好工作。服从各位领导安排，不计得失、不挑轻重。对工作上的事，只注轻重大小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到自己的最好。能很好的团结各个科室之间的同事交往，想尽一切办发让各科室之间减少矛盾，互相信任、互相合作。自工作以来，基本上没有耽误过任何领导交办的任何事情。
在生活中，坚持正直、谦虚、朴实、节约的生活作风，摆正自己的位置，尊重领导，团结同事，平等相处，以诚待人，不趋炎附势，正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系。
四、存在问题及意见建议
这些年的工作，我也清醒地看到自己还存在许多不足，主要是：一、对办公室工作了解还不够全面，有些工作感觉不好完成，思想上就存在应付现象；二、学习掌握新政策、新规定还不够，对新形势下的工作需求还有差距；三、对公文写作能力不足，不能很好的满足工作需求。这些我将在今后的工作中努力学习，争取把自己的工作做得更好。
希望公司能加强对青年职工学习的大力支持，有措施的鼓励广大职工对学习的积极性。对考取证书及学历的能有一定的奖励。
总之，这些年来，通过努力学习和不断摸索，收获很大，我坚信工作只要尽心努力去做，就一定能够做好。在办公室工作，出现了一些问题，给领导添了不少麻烦，最后在领导的帮助下都解决了问题，事后才知道自己的处理方法不当，我决心在今后的工作中要多提高自己的素质，多学习为人处世的哲学，才能够超越现在的自己，争取更大的进步！
给公司的建议2
一、各部门与公司上级主管缺乏沟通
公司内部缺少主心骨，缺少团队精神。目前，作为公司的领导层与各部门人员缺乏沟通与交流，公司部门各管一摊，各司其职，部门与部门之间不能及时了解工作资料，衔接力度不够，导致公司内部管理象一盘散沙，没有凝聚力和向心力。每个部门存在的问题无法及时向上级领导反映，自我又无力解决，导致问题越积越多，越多越难以解决，一拖再拖，最终不了了之，但却给公司埋下了问题隐患。
解决问题推荐：加强管理层与各部门之间的信息交流，每星期二次例会不能少，对各部门及员工提出的问题能在最短时间内解决的尽量不拖延，管理层也要对员工提出的问题给予合理的解决，绝不敷衍了事，也要多关心下属员工，鼓励员工大胆的提出合理的推荐、意见及心声，让员工对管理层有信心，敞开心怀，畅所欲言，没有后顾之忧，增加公司管理的透明度，提高员工对公司的信任和信心，以建立稳定的团队，造就高效率的业绩。
二、公司内部人员存在的问题
公司内部人员都是领导层的亲戚与朋友，所以，在管理上压力就会比较大，但总体来说，大家都还是很遵守公司的各项制度，当然，难免有个别人存在一些问题，这就是问题的关键所在。
解决问题推荐：不偏听偏信，遇到问题要多了解实情，毛泽东说过没有调查就没有发言权，所以，在这个敏感的话题上，我也只能说这么多，请董事长谅解。
三、综合行政事务工作管理部的工作无法落实到位
根据董事长在近段时间内召开的几次会议资料，结合本公司的实际状况，我个人认为，做为综行部，是一个公司的管理平台，在公司中起到协调、管理、监督、指导、润滑的作用，但因公司内部人员问题，导致综行部的工作无法切实的开展及落实到位，公司的.各项规章制度也无法全面执行，以至影响了整个公司的内部管理。
解决问题推荐：首先，要持续精诚团结，持续良好的精神状态，持续良好的工作作风，实实在在的为公司做事，给其他人员做出表率，靠自我的行动影响其他员工。其次，要敢抓敢管，发现问题及时纠正，要严肃纪律，不断完善规章制度，用制度约束每个人的言行。再次，认真履行职责，切实发挥好综合、协调、管理、监督、指导作用。
四、公司产业部内部管理存在问题
目前就公司产业部的人员在管理上存在很大问题。公司现分为5个部门，产业部独立核算，但在管理上还属于公司统一管理，问题就在于产业部在人员录用、培训、调动、考勤、薪资制定上没有统一的制定与规划，如果说由产业部自我制定规划，那就会与公司脱钩，如果是这样，那么整个公司的内部管理无法协调，在管理上就会出现混乱的局面。
解决问题推荐：人员录用、培训、调动、考勤归公司管理，也要严格执行公司的各项规章制度，不能不经公司领导同意随意改动内部结构，人员薪资也要与公司其他部门相符，避免产生不必要的内部矛盾。产业部利润独立核算，但要由公司统一管理，使整个公司内部管理相互协调，相互统一。
以上几点是我不成熟的推荐，毕竟我来公司时间较短，很多问题思考的不够周全，但我还是大着胆子提了出来，请领导批评指正，如有不妥，敬请谅解。
给公司的建议3
尊敬的领导：
我于20xx年3月4日成为公司的试用员工，到这天3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。
作为一名刚参加工作一年多的毕业生，初来公司，以前很担心不知该怎样与人共处，该如何做好工作；但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从普通职员向高效职员的转变。
在岗试用期间，我在市场部学习工作。这个部门的业务是我以前从未接触过的，和我的专业知识相差也较大；但是在各部门领导和同事的耐心指导下，使我在较短的时光内适应了公司的'工作环境，也熟悉了公司的整个操作流程。
在本部门的工作中，我一向严格要求自我，认真及时做好领导布置的每一项任务，同时主动为领导分忧；专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教，不断提高充实自我，期望能尽早独当一面，为公司做出更大的贡献。当然，初入职场，难免出现一些小差小错需领导指正；但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时思考得更全面，杜绝类似失误的发生。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮忙，感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
经过这三个月，我此刻已经能够独立处理公司的业务，整理部门内部各种资料，当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作潜力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自我业务潜力。
这是我的第二份工作，这三个月来我学到了很多，感悟了很多；看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式员工的身份在那里工作，实现自我的奋斗目标，体现自我的人生价值，和公司一齐成长。
在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自我、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一齐展望完美的未来！
给公司的建议4
尊敬的公司领导：
首先，我要感谢公司领导和同事们在过去一年里的辛勤努力和支持。正是大家的合作与努力，我们取得了一定的成绩。年底总结是对过去一年工作的回顾和反思，也是对公司发展的建议和规划。基于最新的信息和个人的观察，我将针对公司的发展提出以下几点建议：
1. 增加市场份额：随着市场竞争的加剧，我们需要采取积极的市场拓展策略。建议加大对新兴市场的开发，提高产品的市场竞争力。同时，加强与合作伙伴的合作，共同开拓新的.业务机会，增加公司的市场份额。
2. 增强技术创新能力：技术创新是公司长期发展的关键所在。建议加强研发团队的建设，提高技术人员的培训和学习机会。同时，鼓励员工提出创新想法，并给予相应的奖励和激励措施，以激发员工的创新潜能，为公司带来更多的竞争优势。
3. 提升员工福利待遇：员工是公司发展的重要资源，他们的满意度直接关系到公司整体运营的效率和质量。在年终总结中，我建议适当提高员工的福利待遇，包括薪资、福利和培训等方面，以增强员工的工作积极性和归属感。同时，加强员工的职业发展规划和培训，提供更多晋升和发展的机会，以留住优秀的人才。
4. 加强内部沟通和团队协作：内部沟通和团队协作是保证公司运作顺利的基础。建议加强内部沟通渠道，开展定期的团队建设活动，增强团队协作和凝聚力。此外，公司可以建立一套透明、高效的信息分享机制，以便员工能够获得最新的公司动态和决策的信息。
5. 提升品牌形象：品牌形象是公司的重要资产之一，对公司的发展起到关键作用。建议加大对品牌形象的宣传和推广力度，通过各种渠道和媒体打造良好的企业形象，提升消费者和合作伙伴的认知度和信任度。此外，建议加强与社会公益组织的合作，积极参与社会责任活动，为公司争取更多的社会声誉。
以上是我对公司发展的建议和规划，希望能对公司的未来发展有所帮助。再次感谢公司领导和同事们的支持与关心，我相信在大家共同的努力下，公司会取得更好的成绩。
此致
敬礼
建议人：xx
20xx年xx月xx日
给公司的建议5
【一】建议书的写法
建议书的写作格式一般由标题、称呼、正文、结尾、落款几部分构成。
（一）标题
标题一般在第一行中间写上"建议书"字样。有的建议书还写上所建议的内容，如"关于暑期中小学补课的建议书"。
（二）称呼
建议书称呼要求注明受文单位的名称称呼或个人的姓名，要在标题下另提一行顶格写，后加冒号。
（三）正文
建议书正文由以下三部分构成：
第一，要先阐明提出建议的原因、理由以及自己的目的、想法。这样往往可以使受文单位或个人从实际出发，考虑你的建议的合理性，为采纳你的建议打下基础。
第二，建议的具体内容。一般建议的内容要分条列出，这样可以做到醒目。建议要具体明白切实可行。
第三，提出自己希望采纳的'想法，但同时也应谨慎虚心，不说过头的话，不用命令的口气。
（四）结尾结尾一般是表示敬意或祝愿的话。同一般书信相同。
（五）落款落款要署上提建议的单位或个人的称呼姓名，并署上成文日期。
【二】关于对公司的建议书
作为第一批进入公司的员工，看着公司的成立到现在的不断发展壮大，并与公司的成长一起成长，实在是一件非常高兴和自豪的事情。公司发展到现在的规模，凝聚了全公司每个人员的心血。作为公司的一员，本人非常希望公司以后能一步步的良好发展下去，也希望能为公司的每一步发展作出自己的贡献，同时也希望在这过程中不断的提高自己。
在此，本人将在工作中发现的一些问题和建议陈述如下，请领导参考。
1、明确职责和责任，防止推诿
工作中，很多事情都是因为职责不明最后变成影响公司利益的大事。希望在以后的工作中，尽量明确部门或个人的职责和责任，使每个人负起责任来，保证公司利益不受损害；
2、鼓励和肯定多一点，骂少一点
公司员工都比较年轻，都比较缺乏工作经验，在工作中出错也是非常正常。但年轻人的优点是有冲劲，肯干肯学。希望公司能给每个员工更宽松一点的工作，使得员工更愿意主动承担责任。
3、加强项目前期的成本控制
公司目前实施的项目中有不少项目均存在成本控制不当的情况。在设计、招标、施工过程中均存在成本控制不足的现象。建议公司建立施工图设计审核制度，施工图定稿前由各部门和相关有经验的人员审核，重点审查可能增加成本和可以节省成本的地方，包括图纸中的细节。建议在项目招标和投标过程中，建立招标文件审核制度，由2—3个有经验的人员对招标文件进行细致的审查，确保招标文件不给投标带来不利。建议公司也要重视施工中的成本控制，减少施工过程中的成本增加。
4、加强项目收款
我公司的项目收款对公司影响很大，经常存在资金周转的问题。建议公司加强收款的管理，对具体项目，根据期项目实施计划制定较完善的收款计划，并加强督促。
5、建立适当的奖励政策
建议在完成项目的关键任务后对相关人员进行适当的奖励，提高工作积极性。
6、提高工资水平
员工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工资水平。也建议公司的待遇政策能体现"多劳多得"的原则，使员工更愿意去干活，把活干好。
以上建议，仅为个人的一些想法和意见，请领导参考。
愿每个人都能开心的工作。愿公司的明天会更好！
给公司的建议6
时间一晃半年多过去了，公司已迈进一个蓬薄快速发展时期。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构作一些调整，叶舞两个项目已完工，阳泉新项目已进入正常生产，濮范项目和郑民项目下半年将完工，禹州南水调新工地即将开工建设。为了进一步发展和提高，适应公司发展需要，我觉得有必要对这半年多的工作做一简单的回顾。
一、公司财务部的业务：
1、与各项目及郑州公司的财务往来。
2、配合经营部、招投标部做好投标保证金的交退工作。
3、利用公司在南阳的天时、地利、人和的有利条件，为公司筹集投标及经营资金。
前两项工作在毛宛平和侯纳两位同志的辛勤努力下，做的不能说很好，基本上无大的差错。第三项工作，在公司老总们的大力支持下，在公司别的部门优其是郑民项目的鼎力支持下，取得了一定成绩。不过，尤于今年国际国内经济形势不景气，国家大力压缩银根，上调利率，有关金融机构也提高了贷款条件，给我们的融资工作带来很大困难。
二、项目财务这一块业务，我去的不多，这一点很失职。
通过开会以及一些往来文件信息、人员交流等，我感觉项目财务人员非常辛苦。他们作为公司的派出机构，受公司财务部直接领导，但作为项目的一个重要部门，又须在不违反公司及项目规定的前提下配合好、服务好项目的工作，不仅只财务工作。他们能够在工作中秉公执法，坚守原则，严格按照公司及项目的规章制度履行职责，不向不规范行为妥协，坚决杜绝一切损害公司和项目利益的不当行为，坚决维护公司利益。特别是郑民项目付晓付部长做的最好，无论业务知识，还是工作竞业精神都是我公司财务人员学习的`楷模。我部感到骄傲！
另外，公司根据项目的实际情况，对原公司财务制度作了些补充规定，对项目财务人员任命、职责、项目的收支、报销、项目向公司借款等作了具体规定，使项目财务人员工作起来更有力度，更有信心，制度执行起来更有可操作性，有章可循。看这几个月实行情况，效果明显。
三、培训是提升员工素质的一种手段。
上半年，在公司人力资源部及各项目的大力支持下，召开了三次公司财务会议；组织了三次有关建筑企业财务知识的专题讲课。通过开会，组织大家内部学习交流，结合各项目情况，学习公司规章制度，交流工作经验，相互学习进步；组织参加专家讲课，提高专业知识，基本达到了预期的效果，员工培训的需求很旺盛。
四、加强公司与各项目的联系，为公司健康发展提供及时、准确的信息。
公司在上半年与用友公司合作，上了一套惠尔顿远程传输系统，在各个部门的大力支持和配合下，在财务人员辛勤努力下，系统已从三月份正常运行了，基本上达到了预期目的。但是由于各个项目情况特殊，手续完善不及时，不能及时入账，导致财务信息不能及时反映。下半年，希望各个部门继续大力支持财务工作，真正把系统用好，为公司提供及时、真实的财务信息。
五、财务部有个很重要的职能就是监督职能。
但监督需要很强的制度性和原则性支持，不能凭空做出任何结论和判断，这就需要把财务相关制度在其他部门进行宣贯，制度是相对刚性的，但业务却具有很强的灵活性，要让其他部门知道了解相关财务制度，这需要公司及项目领导的鼎力支持，避免因为员工对程序的不懂而在工作中出现不必要的麻烦，特别是项目上，情况更是特殊，特殊情况特殊办，特殊情况多了，按正常办手续倒成了特例，因此下半年加强对财务手续程序执行的检查，这一工作不仅与财务挂钩，更与项目部效益挂钩，真正发挥财务的监督职能。
六、下半年工作几点建议：
1、继续利用公司优势资源，发展合作伙伴，为公司发展提供有力的财力支持。
2、加紧回收投资：项目投资及利润、机械设备投资租金，减少公司融资费用，减轻公司资金压力。
3、勤俭节约，从一点一滴做起，小到一张稿纸，一次招待，大到一个设备购置，一个项目立项，把有限资金发挥极致。从节俭中减费用，从管理要效益，谨慎投资，量力而行。
4、盘活资产，把各项目退下的物资加以有效利用。
5、加强财务人员的业务培训，提高业务水平；招聘一批新财务人员加强锻炼，做好人才储备。推行财务人员择优上岗，把经验丰富、竞业奉献的人员提拔到领导岗位上，工作责任心不强、不思进取的淘汰出财务队伍。
财务部门作为非盈利部门，工作相对乏味，但同样的工作也绝对有深度挖掘的潜力，同样的岗位也有做好做坏之分，这不仅需要完善的制度体系来约束，更重要的应该是注重自身的提升，我们时刻需要蓄势待发，因为改善具有持续性的特质，它应该没有终点。
给公司的建议7
1、我是如何做人、做事的？
如何做人与如何处事，这不仅仅是一个哲学问题，更是渗透到我们生活中的点点滴滴，我们生活在一个时时刻刻都需要与人相处的时代，这更要学会我们在生活中、工作中如何做人。
首先，做一个有责任感的人。我刚入职没几年，工作时间也并不长，但是我明白我是做质量这一块的，那就应该一直秉持着负责任的态度，敢确保我自己做过的东西一定是没有问题的，这不仅是对自己负责，更要对企业，对社会负责。试验过程中坚持严谨的工作态度，对待任何一件小问题都不能草草了之。
其次，做一个善良大度的人。在生活中、工作中难免会遇到各种各样的矛盾，或许因为领导不公，或许因为同事之间的小摩擦，但是，我始终觉得，我们应该与人为善，心胸开阔一点，自己的眼界才会更宽阔一点；不必锱铢必较，不拘泥于琐事，方能接收更多新的东西。
做一个对生活、工作充满热情的人。或许我现在所从事的工作就是每天周而复始地从事一样的工作，难免会觉得索然无味。但其实即使天天在做的工作，有很多人也只会停留在我会做的层面，我会在当前工作已经完成的前提下，多学习理论知识，以及其他方面的专业知识。
最后，做一个谦虚的人，俗话说谦虚使人进步，每个人身上都有你值得学习的优点，在很多专业知识方面，我要学的还有很多，对于化验室的很多东西我甚至都还没有开始接触过，不管是在工作、还是做人方面我们都应该保持谦虚的态度。三人行，必有我师。
2、如果我担任质量控制部的管理人员，我会怎么做？
首先，作为一个医药生产企业，质量可谓是一个公司的核心，质量不仅依赖生产技术的过硬，质量的把关也是一个很重要的环节，要在工作氛围中营造精益求精的工匠精神，营造“人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量”的浓厚氛围。
在追求质量的同时，作为管理人员，管理下属，服从上级领导的任务安排及处理突发事件的能力也是必修课程。
在与下属相处过程中，我们要做到关爱下属，懂得激励员工在工作中的热情，给员工更加关阔的平台；善于将心比心，充分考虑到别人的难处，并在别人有困难的时候适当地施以援手；作为质量管理人员，应该注重员工职业技能的培养，善于发现别人的长处，并善于合理的利用别人的长处，用人之长、因材制宜；严于律己，在下属面前做好表率作用，用自己的实际行动来约束身边的人；要谦虚谨慎，乐于向自己的上司、下属和同事学习。
在工作的分配上，在实际工作中，由于复杂的人员关系，繁琐的工作任务，我们总会面临各种各样的问题，工作的难易程度，耗费时间的长短都会支配员工在选择时的主观意识，领导在任务分配时，应尽可能做到公平，合理，使每个人手里都有活干，但又不能过度饱和，可以采取一段时间的轮换制度，任务分工要明确，包括值日分工都要明确化，责任落实到个人，成立相应的内部考核机制。“没有规矩不成方圆”，一支优秀的团队，必须有铁的纪律作为支撑。
在平时的为人处事中，对待下属要做到恩威并施、赏罚分明，在工作过程中，要树立一定的威严，不可过分地与同事嘻嘻哈哈。在平时的生活中多关心下属，但在工作中决不能将平时生活中的私人感情带入到工作中。
在与上司的相处过程中，要及时完成领导交代的任务，有自己的工作计划，一件一件的落实下去，做到有始有终，与领导的`指示存在冲突时，我们可以发表自己的看法。
平时要努力地提升自己，多学，多看，多想，只有努力地提升自己的知识储备量，才会在下属反馈问题的时候第一时间做出最适宜的决定。
3、对公司目前工作的建议和意见
目前，我们公司正处于发展与壮大的关键时期，公司相匹配的规章制度都正在逐步强化与完善中。下面是几点我关于公司未来发展过程中的几点建议：
（1）公司配备的人员基本上都是年轻人，大多数人会觉得年轻人有干劲，但是我在我们公司感受到的氛围并不是每个人都有自己的目标，并在为自己的目标付出坚持不懈的努力。我希望公司在加强规章制度的同时，能加强公司氛围的建设，我们不仅要有自己的规章制度，更要创造属于我们自己公司的企业文化。要让想学的人能学到东西，不想学的人也能耳濡目染地掌握知识。
（2）公司正在发展壮大的初步阶段，配备的人员在工作的方式与技巧方面还存在很大的差异，我希望公司能为下面的人提供更多的学习的机会，不管是外出培训还是请人到公司内部为我们培训。
（3）意识具有主观能动性，要树立正确意识。众所周知，产品质量是影响企业生存和发展的重要因素之一，然而影响产品质量的重要因素就是员工的质量意识。人的意识引领行为，人的行为决定工作质量，也就决定了产品质量。因此要树立质量意识，改变不良习惯。培养员工保持严谨的工作态度，这关乎企业长长久久的发展。
给公司的建议8
尊敬的物业管理员叔叔：
您好！
我是26号楼的一名小学生，我在这里已经住了六年，我爱我们小区的一草一木，因为这是我们共同的家。最近，我发现一些不文明的现象，反映给您，希望您能重视，把我们小区变得更加美丽和谐。
小区的人工湖原来十分美丽，湖水清澈，绿树成荫，每天都有许多居民在此乘凉观景。可是最近一段时间，经常有人往湖里乱扔垃圾，现在湖面上漂满了五颜六色的各种垃圾，臭气熏天，毫不夸张地说，可以熏死一头大象。所以，再也没有在那乘凉了。我是多么怀念那以前的美好时光啊！
还有，有些居民不顾小区环境的卫生，不顾他人的人身安全，养一些鸡呀，鸭呀，鹅呀，狗呀……鸡鸭鹅到处大小便，弄得小区就像养殖场，走路时稍不注意，就会踩到动物的粪便。那些大狗，小狗，整天汪汪叫，吓得小朋友都不敢出门。有时，还会发生狗咬人的事件。
现在，我向您提出以下两条建议，希望您能采纳。
1、请尽快清理人工湖里的垃圾，把脏水排干，换上干净的清水。每天安排人员巡查人工湖的环境卫生，发现对湖里乱扔垃圾的'人，要给予处罚。
2、制定《小区饲养动物的规定》，禁止养鸡鸭鹅等家禽，禁止养凶猛的大狗，要看管好小狗，不要让它吓着小朋友。
希望管理员叔叔能在百忙之中看一下我的建议书。爱护小区，人人有责，让我们的小区变得更加美好。
此致
敬礼！
xxx
20xx年11月24日
给公司的建议9
“我在知乎上有20万粉丝。”作为一家创业公司的CFO，吴桐在和投资人见面时常常拿这个作为话题，而对方往往会对他这个“新身份”感到好奇，也因此对吴桐和他的公司表现出更多兴趣。
在加入这个创业公司之前，这位上海财经大学的毕业生先后做过4份和财务相关的工作，也参与了不少审计、尽职调查、财务分析、融资上市等工作。20xx年，他开始玩知乎，回答了比如“阿里巴巴为什么不在中国内地上市”“哪些原因让人离开四大”等热门话题。“因为之前那几段多样化的工作经历，让我在回答财务问题的时候，不光站在会计的角度，也站在经营的角度去谈自己的观点。”
半年之后，吴桐收获了第一批粉丝，其中不乏创业者和金融从业者。这让他意识到，原本作为兴趣的分享行为正在帮助自己建立起一个个人品牌。
什么是个人品牌？拿最近很红的电视剧《琅琊榜》的故事就能解释。主角梅长苏因心思缜密、擅长谋略在琅琊榜上位居榜首，太子和誉王听到了关于他的传闻，为了增加自己最终获得皇位的可能，在还未与梅长苏见面的情况下，就争相将其纳入麾下。你可以这么理解，梅长苏用12年的时间在江湖上建立了自己的个人品牌。
放到现在这个社交化的现代职场来看，公司人建立个人品牌的意识也正变得越来越强烈。“中国的老一辈，比如四五十岁左右的人，他们的概念主要还停留在‘我是集体的一部分’。而如今从年轻人身上可以看到的是，每个人都认为自己是不一样的，且都希望自己很重要。”Ruben van den Boer是人力资源咨询服务公司罗迈国际（RMG Selection）的高级顾问，在他看来，个人品牌在国外已经比较普遍，某一些专精尖人才愿意且有意识地展示自己，形成个人风格和知名度。而在中国，一个很明显的特点是，年轻一代的公司人希望把自己的所知所得展现出来，并渴望获得认可。
促使这种意愿变得强烈的另一个原因是，如今建立个人品牌的途径变得便捷了许多。信息传播渠道的发展让吴桐这样乐于分享的人不再需要向行业期刊或媒体投稿，取而代之的，是博客、微博、微信，以及各类信息交流网站，这些互联网渠道都加速了信息传播的速度和广度，让公司人可以随时分享自己的观点，也利于受众聚集。
这种现象带来的问题是，越来越多的信息在平台上共享，能不能吸引别人的关注，主要取决于你的内容。“大量信息集中式地生产，让人们觉得自己不是缺少信息，而是需要有人来告诉他们哪些信息更有价值，这个时候，个人品牌能起到一些作用。”海底捞首席品牌官陈祺告诉《第一财经周刊》。
除了让自己变成各类社交媒体上的知名帐号，线下参加行业论坛、研讨活动等也是打造个人品牌的一种方式。在这个社交时代，人们已经不仅仅满足于线上交流，尤其是出于拓宽人脉的目的，更多人愿意在线下面对面地交流和探讨，因此，如果你有心关注自己的行业，就会知道各种大小规模的活动正在你的身边发生，参与这些活动，有机会的情况下适当地发表一些自己的观点和看法，个人品牌也会因此建立起来。
这样做的好处首先在于，随着个人品牌知名度的提升，你的有效人脉会越积越多。特斯拉的HR钱前就在“在行”上认识了不少创业者，而这些有想法的创业者有可能成为钱前未来面试的候选人。吴桐通过知乎结识了一批数据统计类人才及金融界的同行，他所在的公司目前正在和知乎上他的一位关注者合作共享一个数据统计模型。
建立个人品牌也会促使你不断提升自己。钱前的经验是，如果你把一个很专业化的东西与人分享，或许还会牵涉到一些跨行业的知识，就像如今餐饮O2O不仅要懂餐饮还要懂物流，当她遇到这样的咨询者时，她就需要提前做很多功课，了解对方的行业，才能帮助对方选择人才、使用人才。
如今，个人品牌正在成为公司人越来越重要的职场竞争力，它会给你带来更多的发展机会。钱皓原先在咨询公司工作，因为对互联网风投产生了兴趣，便开始浏览这方面的信息，同时在微博上做笔记、分享观点。3年的坚持，让他在微博上有了23万粉丝，也使他完成了从咨询到创投圈的转型。“应聘之前老板就看了我的微博、微信账号，这些对我的求职自然是有利的。”如今钱皓是晨兴资本的投资经理，他会经常利用自己的个人账号帮晨兴做一些信息分享。
越来越多的例子向我们证明，经营好自己的职业形象、建立自己的个人品牌已经成为增加公司人职业竞争力的重要加分项，别人在提到你时会给你贴上哪些标签也决定了你在人才市场的价值是多少。
建立职业品牌的好处
01 积累行业相关的人脉
了解或关注你个人品牌的人，往往是对你所在的行业感兴趣，或是本身就是你的同行。
02 提升能力和经验
与同行多交流能让你接触到很多自身工作中无法碰到的案例，这些案例有时可以打开你的视野，帮助公司人积累不少实践经验。
03 带来更多的`发展机会
建立个人品牌，换句话说就是在行业里建立信任度，若别人提到你时，想到的是专业、创造力、踏实等关键词，那么谁不愿意和这样的人合作呢？
04 综合能力的提升
建立个人品牌对公司人的信息收集能力、写作能力、快速学习能力都有很高的要求，有时还需要有演讲能力。
以下9条建议帮你更好地建立个人品牌
1 专业性更强的职能更容易做好个人品牌
行业间的差别是不大的，无论你身处热门行业还是冷门行业，只要你的观点独特、理解深刻、有创造力，能给别人带来有效信息，就有可能成为别人认可的“行家”。吴桐甚至认为，在一些冷门领域里，有质量的观点更容易让公司人建立自己的品牌号召力。
Ruben van den Boer认为，比起行业差异，职业间的差异或许更值得探讨。相较而言，面向市场、客户这样对个人能力和经验要求更高的职能更容易建立职业品牌，比如营销、销售、市场等岗位，另一方面，技术为主的职能也容易让公司人成为icon，当然前提是你要够专业，且能提供新视角。
2 除了专业和职业，还有其他因素
在建立个人品牌时，你的专业和职业固然重要，并且可能占了非常主要的因素，但从另一个角度来说，你的兴趣和知识面、审美和趣味、是否有创造力、做事风格等等都可能成为你个人品牌的一部分。
3 最好从中层开始
建立个人品牌这件事是有风险的，对于刚入行的职场新人来说，贸然在公共平台或场合发表自己的观点并不一定是件好事，反倒可能给人留下不成熟的印象。“对于入门级职场人，还是应该先积累3至5年，有了一定经验和成就之后，个人品牌才更有说服力。”Boer给出这样的建议。
发展到公司中层之后，因为工作内容涉及到组织运行、公司策略、人员管理，这使得公司人的视野会更广阔，对于行业内的积累也已丰富，并开始接触到很多跨行业的知识，这些经验和眼界更能使公司人得到其他人的信服和认可。
4 而职场新人可以先在公司内建立自己的个人品牌
如果你能像前文提到的几位公司人一样，凭借自己的专业知识储备在行业中建立口碑固然好，若你还未能具备这样的能力，其实在自己的工作环境中也可以打造个人品牌，一些外企把这称为credit，它取决于你的做事态度、个性、能力、创造力等。它可能最后体现在：当你的同事想到你时，他们的印象是“这人做事靠谱”还是“他做事马虎且没有创造力”……
5 把内容放在效率更高的平台
钱皓从20xx年开始在微博上分享内容，但到了20xx年，他开始把重心转移到微信上，这比很多同行都早了一步。“因为我发现人们迁移社交平台背后的核心其实就是获取信息的效率，哪个平台获取信息效率更高，大家就往哪里迁移。”正是看准了这点，钱皓预感到微信或许能取代微博解决信息爆炸后的效率问题。“好的内容加上好的渠道，才能更有影响力。”
6 哪些内容是值得分享的
对于公司人来说，经营个人品牌就和做产品经理一样，要清楚自己的受众是谁？你要向他们传达哪些信息？如何体现你的差异化？“如果你希望这个领域有更多人了解你，就多看看这个领域的人都在关心些什么；如果你希望推动自己有更好的职业发展，就需要多推一些对所在行业的深度思考。”钱皓的头两份工作是在咨询行业的两家大公司，之后他去了腾讯做QQ团购的产品经理，“当时我找到了自己的定位差，因为做咨询的人没时间打理个人品牌，而和互联网行业的人相比，我的抽象思考能力可能更强一些，因此我会用咨询公司的分析方法来分析互联网行业中的问题。”
吴桐一开始预期的受众就是一群没有财务基础的人，因此他在社交平台上写内容前会更多考虑这些用户的感受。“我会尽量写得清楚易懂，如果遇到很难理解的事，会举一些大家好懂的例子。”
7 别占用了你的工作时间
在行业中建立个人品牌多是利用工作之余的时间和精力来完成，如果因此占用了平时正常的工作时间，显然不妥。Ruben van den Boer经常会帮企业寻找他们需要的人才，“企业并不希望看到你花太多时间在社交网络上更新内容，或是在一些职业平台上更新你的个人简历。”换句话说，这样做会让你的雇主感觉你是企业里的不稳定因子。
8 如果还在职场，要知道哪些不能说
公司人在做一些案例分析时，难免会提到自己现在或曾经的工作经历，这时，请捂好你的雇主、前雇主，包括合作伙伴的商业机密，不仅如此，薪酬福利、独家技术、内幕信息、规章制度条例等信息也不适合拿出来放到公共场合说。
9 职业品牌对发展有利，但也不是万能药
个人品牌会是公司人职业发展上的一个加分项，“我会判断这样的候选人会具备额外资源，这个资源可能是有效的。”作为HR，钱前认为建立自己的个人品牌会对公司人工作有所帮助，但也不是决定性因素。
Ruben van den Boer说他在帮助企业招人时，更看重候选人真正的经验，比如具体做过什么项目，获得了哪些工作成就。而这个人在行业内是否有知名度，只能作为一个锦上添花的参考项。
给公司的建议10
公司全体员工：
我们公司已经走过艰苦创业、持续发展、不断成长壮大的9年光辉历程。今年是公司抓住机遇，持续发展，再铸辉煌的攻坚之年，也是我们奋力拼搏，大有作为的建功之年。今天，我们以公司荣获xx奖状为契机，按照公司的工作部署，组织动员全体员工，开展“强基础 树品牌 促发展”劳动竞赛活动。公司的发展靠大家，只有全公司各单位共同努力，公司的发展目标才能实现。在此，我代表公司向各单位发出劳动竞赛倡议，各部门要紧密结合公司强化管理，树立品牌的工作主线，以各自优异的工作成绩，确保公司20xx年各项工作目标实现。
一、全体员工，要深刻理解和坚决贯彻公司提出的“强基础 树品牌 促发展”劳动竞赛总体指导思想，严格执行公司提出的各项经营举措和工作步骤，以满腔的热情投入到公司的各项生产经营活动中去，通过开展劳动竞赛，争创更好的业绩。去年，公司开展了多岗位的职业技能竞赛，营造了积极向上、岗位成才的企业文化氛围。今年，我们要继续深入开展各项劳动竞赛和知识技能竞赛的活动，以赛促训、以赛促学，以赛促发展，不断提高广大员工的业务素质和能力，更好地完成公司全年的各项工作任务。
二、全面贯彻和实施品牌战略，发扬“全心全意为用户服务”的服务理念，使我们的服务工作再上一个新的台阶。我们要以市场为导向，以服务为宗旨，努力为社会和客户提供优质服务。要根据市场的需求，根据用户的需求，不断丰富服务内容，创新服务，并利用各种新技术不断优化和提高服务质量，把西宁中油燃气的服务建设成为品牌服务。同时，我们，打响“xx公司”这个服务品牌，用一流的服务态度为广大客户服务，为xx的经济社会发展服务。
三、谁英雄，谁好汉，劳动竞赛中比比看。在这次竞赛活动中，共产党员要作表率，共青团员要当先锋，全体员工要争当模范，要继承和发扬我们公司的创业精神、拼搏精神，顾全大局、勇挑重担、自强不息、迎难而上，以高昂的斗志和饱满的热情，敢于面对困难和竞争，勇于接受任务和挑战，在生产经营实践中，把智慧和力量凝聚到公司科学持续发展上来，在全公司上下，掀起一场劳动竞赛热潮。
四、公司各工会小组，要切实发挥职工群众在企业发展中的'主导作用，发挥职工群众在生产经营中的主力军作用，确立“企业发展我发展，企业兴衰我有责”的责任意识，带领员工在各项工作中争上游、树先锋;号召员工在各自的岗位上干好本职工作;鼓励员工在共同推动公司发展中，大展鸿图，勇作贡献。
同志们，我们要认清自己肩负的使命，以企业发展为主旋律，以满意服务客户为己任，继承和发扬xx公司艰苦创业、勇于拼搏、不断进取的优良传统，立足本职，扎实工作，努力在企业管理创新、服务创新、技术创新中大显身手，为公司的发展做出最大贡献，向公司交一份满意的答卷。
建议人：xxx
20xx年xx月xx日
给公司的建议11
1、实行人本管理，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格、人生观、价值观、技术能力、知识能力、社交能力、生理和心理承受能力等不尽相同。虽然，我们不会以某个人的某种突出能力而论英雄，但是，可以让他的擅长的方面有用武之地。
2、在实际工作中并不是每个人都能分清楚兴趣和擅长，兴趣是在一段时间内只有单一的一样，一提到就来精神，很多人跟着兴趣走了一辈子不知道自己到底适合做什么，而擅长也可以说是特长，是人在某方面技术或能力比较一般人强。所以，我有这样一个想法，希望公司的所有领导同时也能成为我们普通员工的导师，从公司长远的发展方向着眼，为公司培育有用人才为目的，站在客观的角度上，为我们普通员工在工作甚至生活上指点迷津，帮助大家找到自己适合的位置。
3、规章制度必须做出明确可执行的条规，不然在犯错时，一次次的“原谅”拯救不了公司损失的利益，时间长了散漫之风会让公司成为一盘散沙混日子。人才战略根据公司需要发现、收纳、培养符合并能建立团队的人才，控制好人员流动造成的损失。收益方向建立明确的目标大方向，不断根据市场需求升级产品/业务的适用性，才能持续立足市场。
4、制订适合企业发展的人才战略。针对企业产业发展方向，要在短时期内制订详细可行的人才发展战略,包括人才引进计划、人才培养规划、薪酬激励制度设计等等。
5、加强内部员工选聘，对于本企业急需的高级技术人才和高级管理人才，特别是在本行业有造诣的人才，应调动一切关系，进行挖掘引进。
6、营造环境留住人才。引进人才，只是手段，关键还在于使用人才，只把人才“请进来”不行，还要“留得住”，做到“人尽其才”，让人才充分发挥作用。
7、根据实际工作操作情况，加强部门流程衔接，可将部室或部室内部设置科室进行重新整合或增设，避免工作出现漏档或重复、人员浪费，着重加强说明各部室职责范围;制订每个部室、每个环节的工作流程。
就像肯德基,每个流程都有明确标准和显示，任何一个人掌握流程后都可以上岗，避免一岗只有一人掌握信息或技术，应一岗两人或多人，及时做好人员的补充。
8、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和谐。
建议改进的方法加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。
9、一切要以事实说话。
建议改进的方法在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的.，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。
10、提高工作效率。
建议改进的方法有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。
给公司的建议12
尊敬的洪总您好：
我是公司的一名普通工人，在进入公司2年多的时间里，让我深深体会到了公司目前存在许多管理上的问题，
也许这些问题只是我的个人理解，但是希望洪总您能再百忙之中抽出时间来听一下一个普通员工的意见!
一.人事管理-这是公司管理最薄弱的环节. 首先。
人事方面的缺点在于人员的引进与升迁缺乏制度，常凭个人好恶与私人关系决定一切，使无人情关系的优秀人才无法久留。
人才是企业最宝贵的资源。
企业在运行和发展的过程中需要大量具备专业知识、综合素质较高的人才，企业管理者需要不断吸收、培养、塑造优秀的人才，为我所用。
公司需要有专门的具备专业知识的人力资源管理人员，负责人才招聘。
企业应设立人力资源管理员，管理人才招聘、培训等事务。
一般来说，招聘人才需要四个步骤：
第一步，由部门负责人提出岗位需要的人才，以及标准，经人事专员评估，评估招聘的必要性，以及具体的人才标准;
第二步，由人事专员对应聘者进行测试，这个测试需要特定的方法和程序。
;
第三步，部门负责人对经人事专员推荐的应聘者面试，主要考察其专业知识和技能，工作能力;
第四步，由总经理或者主管副总根据应聘者的综合素质、公司发展要求和应聘者的发展潜力，确定最终的人选。
得人为第一，在选择人才的时候就一定要严格严谨，讲求科学的方法和程序。
得人之后，接下来就是合理使用人才。
“人尽其才”，要让每个人都在他适合的岗位上，也要让每个岗位上都有一个适合它的人才。
给每个人一个定期展示自己才能的机会，每个岗位也定期实行公开公正公平的竞争上岗。
公司设立一定的制度，对人才奖惩分明，优胜劣汰。
不但让每个人所拥有的聪明才智得以完全发挥，而且还要让每个人的潜能激发出来，得以发掘。
使用人才的同时，注意不断培养人才。
鼓励和敦促员工充实专业知识，去经历各种事务和环境，积累经验;提高道德水准，增强责任感。
一方面，公司提供这样的机会和并给予支持，另一方面，逐渐有意识的培养这种学习和竞争的氛围。
其次，公司的管理层混乱复杂，简单的一个生产部，就出现车间主任-主任助理-工段长-工段长助理(副段长)-班组长-副班长.
在这里建议生产部的组织架构为：生产经理、车间主任、段长，组长四阶管理组织架构，这样的管理组织是最合理、简便、增值的。
我们公司根本没有必要设立助理，一个人能做的事情，分给几个人来做。
办公室人员及管理人员与生产人员的比例远远不成正比，公司的利润被极大的消耗。
因此，必须精简机构及人员，才能有效的降低成本，为公司创造效益。
公司要向更精简更有战斗力的组织机构发展才是公司赢取利益及壮大的根本
再次，公司的裙带关系太过明显，管理层中有多少人没能力有关系的!管理层对我们普通的小员工来说，
那是遥不可及的，不是没能力而是没关系!一个班长，一个段长，甚至一个普通的A类员工的评选只要你有关系，就能上，再有能力没有关系没有“送礼”，你都不行!
希望公司领导能够给我们普通员工设立晋升制度和竞争机制，实行优胜劣汰，让我们员工看到成长，上升的空间!
二，工资-这是公司最善变的环节。
工作，对于我们员工来说，目的，一是为了挣钱生活，二是为了满足事业追求。
而有一个稳定的薪酬考核制度是保证员工稳定工作的一个基本要求，我们公司的薪酬制度每年都会变，甚至一年变2次，
而且每次改动会使有的员工工资一下涨1000元，有的员工工资会大幅度下降，从而使一个员工的工资在一年里出现两样。
这样没有保证的薪酬大大降低了工人的工作热情，出现得过且过的现象!
每一个员工他会根据自己的知识、生活经验、环境等因素，来追求工资最高化，希望自己的工资越多越好;同时，
他也会意识到自己的劳动力和智力可以“值多少钱”，让自己的智力或劳动力价值和工资有一个配比关系。
基于这样的原因，每个职工对自己的工资有一个心理价位，工资达到或超过这个价位则乐于接受，工作有动力，反之则心里不满，效率低下。
公司与职工，在一定程度上是交易和合作的关系。
公司向职工购买劳动力和智力，而职工则将自己的能力出售给公司。
优秀的价格才能购买到优秀的劳动力。
所以，我觉得公司工资管理的原则是：公司付给职工高薪，公司要求职工高效率、创造更多价值。
只有高薪才能吸引到高素质的人才;只有高薪才能激发职工的工作激情，促使职工提高效率;只有高薪才能提高职工的责任意识进而提高责任心;
只有高薪才能促使职工优胜劣汰;只有高薪才真正体现人性化的管理本质。
在提供比较高的工资的同时，公司也应该要求每个员工具备扎实的专业知识和出众的能力，优秀的品质和团队、服务、管理精神。
只有人才的强强联合，才可以为公司创造更大的价值。
再这里建议公司能够采取考核薪酬的方式，从业绩，效率，责任心，特殊贡献等方面来考核员工。
三，部门的设置
我们公司设置的部门不少，但是到底有几个能真正起到促进企业成长的呢? 1.技术部
技术部是一个企业最重要的部门，没有技术的'支持那这个企业就是一个“死”企，没有任何价值的企业。
我们公司的技术部除了会下单子，没别的作用，就练最基本的工艺流程都是照工人的操作来制定的，遇到真正的技术问题根本就解决不了。
胶的配方，工艺的改进从来就没下过心思研究!
2.销售部
销售部是一个企业生死命门，直接影响到企业的生死!我们公司的产品70%的是机械厂的配件产品，可以这么说，我们厂主要依赖于机械厂!
做个假设，如果没有机械厂我们厂的销售部能不能接下单子?我们厂的销售额会不会有现在的样子?我们厂销售人员手中的订单能不能养活我们厂300人?
3.人事部
人事部是给企业注入生命力的部门，然而我们公司的人事部只是一个摆设部门，公司人员的任命和调动单凭“关系”两个字.你和段长的关系好，
你可能就会被任命为班长，你和公司内部和高层关系好了，你就可能成为段长，这样的任命屡见不鲜，难道这些都是通过人事考核调动的吗?
公司新进的员工不管你有没有能力，不管你有没有技能，只要有领导一句话你就可以进来，这样的人事部留有何用?
4.生产部
生产部是企业动力机。
是要求最简单，最合理，最增值的部门!而我们的生产部繁琐的不能再繁琐了。
管理层的人层层带助理，难道他们就真的这么忙?忙到需要助理来协助工作吗?
5.质检部
质检部是企业对客户，对自己负责的部门!对一个企业来说，质量永远第一!质检人员应该严格对每一道工序进行把关，
要了解和熟悉每一道工序!做到对产品的真正的了解，而不是只知道这里有个泡，那里有个露布或者缺胶!也不是每次都等产品到现场出了问题后才知道质量不过关，然后回来追究责任!
四，车间生产
1..现场管理：原来实行的5S管理扔到一边了，物品摆放杂乱。
更好的现场管理是做好生产管理的根本。
2.工艺流程及操作流程不当，导致生产成本极大浪费，合理安排，运用适当的人员，货品的摆放位置,技术不熟练所导致的浪费(材料、人力、管理)
3.现场品质控制能力低下，大量的不良品出现：
A、首先，管理人员的品质意识不够或根本没有以公司为家的思想，得过且过。
B、管理人员的品质宣导能力差或本身的工作能力不够，任由员工自生自灭。
C、员工的品质意识低下或根本不了解自己怎么做才算合格与不合格;
D、管理措施及制度不健全，让员工在心底里没有产生一种如果把货做坏了将要受到怎么样的处理，及会造成或导致什么样的后果.
E、品质标准不明确，什么样的货品需要什么样的标准等级，因此要建立明确的检验手法及允收标准;
4.员工的工作积极性低落，浪费现象严重，乱丢产品、脚踩货品、随意的做坏货品等现象：
A.均为管理工作跟不上，教育宣导的深度及力度不够。
B.公司在这方面也存在问题，企业文化的创造氛围性不够：比如公司的厂刊，没有主题，这期厂刊是以品质、效率、成本还是安全等等为主题呢?
C.管理人员是员工的老师、是员工的榜样，洪总你可以在车间观察观察，看一下我们公司的管理人员，大到副车间主任、小到组长，
有那一个管理人员会给员工起到榜样的作用，让员工能有学习的机会，管理人员到车间照样和员工一样，乱拿乱丢货品，
对掉在地面上的货品视而不见，叫人看到心寒!这样员工能做好吗?能会养成以公司为家的思想吗?管理人员要以实际行动感化、感动、带动员工。
管理人员要做到对员工：用之以情，晓之以理，为人师表才是管理员工的根本。
6.管理团队的整体素质及能力、团队精神太差。
各自为政，部门组别抗争集体，个人利益大于公司利益，不团结，工作原则性不强，管理能力低下。
有些管理人员根本就不够管理人员的资格，这样将如何把生产部的工作做上去?效率能提高吗?管理团队精神能建立起来吗?
7.生产车间管理人员时常不在作业现场的现象时而有之，这样将如何把生产工作做好?效率、品质、安全及人员管理都处于失控状态(在我以前的工作中是没有出现过类似的现象)。
加强管理人员的责任心，亲自动手能力及亲力亲为的思想才是管理的最关键之关键!
8.安全生产意识淡薄，管生产必须管安全。
车间不但有员工存在不安全的作业现象，而且我们的有些管理人员同样违规作业，实为令人担忧，这样将如何抓好安全生产工作?因此，在此方面：
A必须加强安全意识的强化管理，出现工伤事故务必及时、严肃、彻底的处理，并制定切实可行的纠正预防措施。
B时刻宣传因不注意安全所导致的工伤事故的实例及后果，让员工在心理上产生及认识到安全生产的重要性。
C制定安全管理制度，以层层责任制的管理方法来保障安全生产，为公司降低安全风险。
9.大量的占有生产现场空间，导致生产工作非常被动，现场管理混乱，不良品大批的出现，工单欠数无从查找，补单现象多的吓人，严重的提升仓储积压，浪费大量的库存空间。
因此建议：急需立即清理积压品、仓存品、废品、不良品，降低公司无形成本的浪费。
以上是我在公司工作了2年的体会和意见，希望洪总您能斟酌，同时也希望我们公司能够真正成长成橡胶行业的领头军!
我想公司领导不会因为一个员工的意见书就开始调查，开除员工吧!
一个普通员工
给公司的建议13
一、客户背景
商店负责人：赵xx；
商店名称：xx副食干果店；
经营业态：食杂店；
指导时间：20xx年xx月
二、案例背景
xx副食干果店位于xx一家食杂店，主营烟酒、粮油和副食，消费者以周围居民和农民为主。销售结构较低，主要销售兰州系列、大青山、黄山系列，云烟系列等消费者了解的中低档卷烟。日常经营者40岁左右，经营方式保守，消费者要什么品牌该零售户就购进什么品牌，不懂得分析核算，对新品牌总是持观望态度，对于商品的更新换代不是主动购进培育、销售，而是等顾客上门购买的时候才购进。只重视经营一些畅销的紧俏品牌，但这些品牌限量供应或者断货的时候进货量和销售额大幅下降。
三、客户分析
1、商圈类型分析：客户经营位置位于国道路段，经营位置优越，人口流动频繁，对卷烟等快速消费品有较大需求。
2、消费群体分析：由于主营粮油零售业务，卷烟饮料属于兼营，经营面较窄、卷烟饮料摆放不醒目等原因，消费顾客群体相对比较单一。卷烟消费群体主要为购买生活用品的附近居民，很少有顾客上门专门购买卷烟。
3、经营特点分析：卷烟经营品种较少，且都是成条放于货架上，卷烟出样效果较差，未明码标价，因卷烟经营份额所占总收入比重较小，客户的卷烟商品知识淡薄，导致客户的卷烟经营重视度不高。
经过以上几点分析发现该客户经营位置优越，所处商圈类型对其提升卷烟经营获利水平优势显著。只是由于其对卷烟不重视，主营定位较窄，经营方式不当，造成了目前卷烟经营成了可有可无的陪衬。
四、措施落实
针对上述情况，为该客户制定了经营指导，措施和建议如下：
1、拓宽经营定位：帮助客户对主营商品和兼营商品进行盈利分析，建议合理利用经营资金，对兼营商品也要充分重视，在资金投入、店面陈列区域、柜台摆放面积等各方面给予充分重视，以增多盈利。
2、开辟卷烟专区：建议客户配置卷烟专架，调整卷烟陈列，扩大卷烟经营面积。积极推荐适销品牌，增多经营卷烟个数，重视卷烟出样效果和明码标价。同时，向客户宣传卷烟经营政策和烟草商品知识，提升客户卷烟经营重视度，配合度。
3、该零售店的经营者腿脚患有残疾行动不便，因此帮助客户使用网络订货，享受便利快捷地订货服务。
五、客户经营成效
从今年xx月份开始重点拜访，该客户的卷烟经营水平与上一季度相比得到了显著的提升。卷烟品种从xx月份的.19个增多到了现在的30个品种，新品和重点培育品牌的上规率也得到了大幅提升。经营陈列由摊位调整为专柜，经营卷烟份额更是由20%增长到40%，并且积极配合公司政策成为烟草企业的忠诚客户。
给公司的建议14
1、关于如何凝聚团队的共同努力，目前还没有足够的研究。建议在这方面不断改进，充分发挥队伍的“战车”作用。
2、没有足够的精神措施来落实中央政府在新时期鼓励干部的新角色。建议团队深入研究，根据基层干部的思想和工作实际，制定相应的激励措施，调动干部创业的积极性。
3、把党的从严治党扩大到基层是不够的。一些基层单位党的建设还存在弱化和虚拟化的问题。建议加大压力传递力度，加强跟踪问责，使基层党建工作从严务实。
4、督促和引导基层单位落实思想责任制度还存在一些不足。建议加强对基层单位的思想教育和工作指导，真正做到让每个人明白为什么、做什么、怎么做。
5、在深化改革中，对基层单位的指导不够，这使得一些基层单位不知道如何去做。建议进一步加强对基层单位的指导，及时检查方向，纠正偏差，使改革工作顺利进行。
6、仅考虑基层队伍的整体布局是不够的，部分队伍结构不合理。建议加强基层团队的学习和判断，根据工作需要及时进行优化调整。
7、在扶贫开发工作中，还存在着重安排而轻引导、重留痕迹而轻实际等问题。建议结合基层单位的实际，综合考虑，出台相关政策和措施，促进扶贫工作的实效性。
8、在中央决策部署的实施过程中，出现了“升温、中温、降温”现象。建议以基层为重点，使基层市场主体享有更多的便利。
9、我们可以高度重视和谐稳定，但一些基层单位还存在一些突出问题。建议我们要牢牢把握基层的基础和鲜明的'导向，更加努力地促进基层的和谐稳定。
10、推动高质量经济发展的态度是明确的，措施是有力的，但过于关注大企业和大项目。没有切实可行的措施来实施农村振兴战略。建议加强对各项工作的统筹规划，促进各项事业同步发展。
11、“一极到底”的韧性被削弱了。建议继续开展“一线工作办法”，把更多精力放在基层，注重落实，推动落实已确定的事情，取得实效。
12、在一定程度上，存在着“通过会议执行会议和文件”的官僚主义和形式主义现象。建议严格控制会议和文件的数量，以便给基层单位更多的时间来执行这些文件。
13、责任意识有待进一步增强，承担责任的能力有待进一步提高。有时，任务被推下，冲突被抛下。建议进一步强化责任意识，鼓励基层，支持基层，使基层群众衣食无忧，工作自由。
14、争创一流、树立标杆的进取精神有所弱化，工作中有时还会泛化。建议继续发扬高标准、严要求的工作作风，保持“争创第一、追求卓越”的精神。
给公司的建议15
xx公司：
经与贵司人事部孙巧梦经理沟通，就贵司在员工考勤、年休假管理方面提出如下建议:
一、贵司考勤、年休假管理现状
1、现有员工不足20人，贵司以前未实施带薪年休假制度，全体员工均未有享受过带薪年休假待遇;
2、贵司尚未建立考勤管理规定。现有员工均采用标准工时制，上班时间：周一至周五，9:00-17:00，每天午休小时;
3、贵司采用指纹打卡考勤方式，但考勤表未经员工本人签字确认;
4、贵司计划集中统一安排员工休带薪年假。
二、我们的建议
基于贵司以上管理现状，根据《职工带薪年休假条例》及《企业职工带薪年休假实施办法》相关规定，针对贵司员工带薪年休假管理建议如下：
(一)每年初制定本年度员工年休假计划，年休假可统一集中安排，也可参考附件1《带薪年休假计划表》;
(二)员工应休带薪年假具体标准如下：
1、带薪年休假假期
1年≤工作年限
可享受带薪年休假15天
注意：以上工作年限是指员工累计工作年限，而不限于本企业工作年限。
2、员工不享受当年年休假、年休假工资报酬的情形
(1)寒暑假天数≥年休假天数
(2)未扣工资的事假≥20天
(3)病假≥2个月(1年≤工作年限
≥3个月(10年≤工作年限
(4)职工因本人原因书面申请不休年休假，该书面申请可参考附件二《不休带薪年休假申请书》。
(三)做好员工享受带薪年休假的记录，具体可参考附件三《员工带薪年休假登记表》，该表应在员工享受完带薪年休假后，连同该期间的员工考勤记录，经其本人签字确认后，由贵司妥善保存。
(四)对职工应休未休的'年休假天数，贵司应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报酬，具体数额应根据相关法律规定计算。该报酬项目应在工资表中单独列出，并经员工签字确认后，由贵司妥善保存。
(五)经员工本人签字确认的《不休带薪年休假申请书》及《员工带薪年休假登记表》应由人事部保存至员工离职后两年。
xxx管理顾问有限公司
刘xx顾问
二〇xx年二月三日
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