行政人员岗位职责

行政人员岗位职责

　　在当下社会，越来越多人会接触到岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是小编帮大家整理的行政人员岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

行政人员岗位职责1

　　1、负责人事行政相关制度监督执行；

　　2、负责人员招聘、员工关系等人力资源日常管理；

　　3、负责员工入职、转正、离职等手续的办理，人事档案管理；

　　4、负责员工五险一金办理，劳动年审相关事宜等工作；

　　5、完成领导交办的临时工作。

行政人员岗位职责2

　　一、建立健全学生卫生档案，做好学生的体检工作（视力、普检、新生体检、毕业生体检、教师体检）。

　　二、建立健全卫生保健制度，做好学生健康状况调查、生长发育调查、学生心肌能测验、统计分析、管理学生传染病的管理等。

　　三、开展对学生的卫生知识教育，搞好卫生宣传，特别对学生近视眼的'防治。

　四、坚守岗位，及时治疗师生的小伤病，协助搞好计划生育工作。

　　五、负责督促，检查环境卫生，扫除，开展卫生评比等工作。

　　六、除完成职责范围工作外，还要协助完成领导交给的其它临时任务。

　　七、本校学生看病不收费，不收诊费、针费、手术费概不收费。药品按成本价收取。

　　八、校外人员看病一律收费，上班时间不准外出出诊。

　　九、服务态度要和蔼，患者随到随诊治，急诊优先处理。作息时间随学校作息时间。

行政人员岗位职责3

　　1、协助上级统筹并执行各项行政管理工作，完善行政管理机制并推动落地执行；

　　2、负责公司各项接待、物品采买与派发工作；

　　3、行政管理的'各办公室资料归整、办公环境监督检查工作；

　　4、负责公司员工考勤的核算与统计；

　　5、负责采购及供应商、行政费用管理；

　　7、负责公司各项企业文化活动的策划及落实；

　　8、负责公司固定资产的盘点与维护等管理工作；

　　9、完成上级交办的其它工作。

行政人员岗位职责4

　　1.与国内外客户有相应的沟通，把握客户需求，解决客户就销售、产品、售后提出的问题。

　　2.协助销售经理开发新客户，有良好的信息收集能力，整理管理客户档案，定期回访。

　　3.处理相关销售报表及数据分析。

　　4.与集团其他分公司同事有良好的'沟通联系，工作勤恳踏实。

行政人员岗位职责5

　　1、完成公司员工考勤统计、周到店统计、出单统计、薪酬奖金核算以及利润表的制作;

　　2、协助公司上级领导做公司客户资源的调配和数据的更新;

　　3、对销售部和服务部客户资料的'统计管理和合同的上传处理;

　　4、公司文件的准备、归档和保管，固定资产和易耗品的登记和管理;

　　5、现金及银行收付处理，制作记帐凭证，银行对帐，单据审核，开具与保管发票及转账明细金额的核对。

　　6、完成公司领导安排的其他工作。

行政人员岗位职责6

　　1、领导勤务。承担校行政的服务工作，包括校内外公务活动的联络、布置、行程、用车、票务、食宿、费用等安排，受委托时管理校长、副校长印章、签名章，负责用印及校长、副校长签字的程序性常规审核；承担校行政领导接待、晤谈的'预约、安排、记录等和文书档案的定期整理、分类、归档，提供校行政领导公务活动信息；

　　2、内部事务。承担校领导和办公室设备、家具、办公用品的采购、保管、分发、领用、登记、维护维修、处置和消耗性材料领用、固定资产管理等工作，以及名片印制、报刊杂志订阅、收发和公务信函、传真收发工作；

　　3、负责公务活动场所（办公楼、会议室及奠基厅）的日常管理、调度、维护保养，做好会议服务工作，负责党委会、校长办公会议以外的校级会议的人员通知；

　　4、负责办理校行政领导、协管的离退休人员、校办工作人员的医疗保险、失业保险、养老保险、住房公积金等社会保障项目和津贴、工会福利等待遇的登记造册、报批、领取、分发等手续，负责上述人员中在编人员及临时工的考勤；

　　5、负责完成行政协理交办的有关工作，参与大型活动会务工作。

行政人员岗位职责7

　　1、负责员工招聘工作，发展招聘信息及安排人员面试;

　　2、负责员工薪资奖金计算;

　　3、及时准确回答员工有关的咨询及处理突发事件;

　　4、加强企业文化建设，员工活动开展、工会管理;

　　5、根据领导的差旅安排进行行程预定工作，收集并整理报销材料;

　　6、根据领导需要安排会议。

行政人员岗位职责8

　　一、首先，我们先谈一下人事行政部门的工作职责：

　　1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

　　2、人力资源管理与发

　　(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

　　(2)招聘使用：

　　提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

　　(3)工作报酬：

　　制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

　　(4)培训开发：

　　现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

　　(5)人员考核：

　　主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

　　3、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

　　运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

　　4、负责总务管理

　　没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

　　5、安全保卫

　　加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

　　6、强调企业精神，创建公司的企业文化

　　企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

　　7、塑造企业形象

　　(1)企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

　　(2)企业环境形象

　　因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

　　(3)企业员工形象

　　制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

　　二、其次，我们要明白人事行政部门主管在公司中的角色和地位

　　1、助手和参谋作用：人事行政主管作为公司的中层干部，首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的管家，不但是和其他部门是伙伴合作关系，更重要和老板是战略合作关系，既然老板在设置这个部门，那么我们从事人员就要发挥应有的作用，在公司人事政策，人事关系等问题上，为了公司的整体利益，要为老板提供建议，成为老板的好助手和好帮手，只有这样，才能发挥该部门和人员的作用。

　　2、服务者和监督者：因为该部门的特殊性，决定了部门和人员的工作性质，主要是以下两个方面：(1)是为公司发展和员工生活等提供服务;(2)是作为一个职能部门，又对各部门的劳动与人事工作进行检查，并对违反者进行相应的处罚。

　　3、自律者和示范者：该部门和人员作为管理制度的制定者，又是执行者，我们首先要严于律己，打铁还要自身硬，如果自己不能严格要求自己，也就不能严格要求别人，对部门的威信就会产生很坏的影响。

　　4、运动员和教练员：人事行政部门的人员，虽然是一个管理部门，但也是一个团队，公司设立她的'目的，是为了完成公司的目标，这就要求我们要像运动员一样和全体员工共同朝着公司目标冲刺，又要像教练员一样随时对员工给予指导和帮助，共同完成公司目标。

　　三、最后，就是涉及到该部门有关人员的素质要求，因该部门人员的主要工作是和公司人员打交道，所以对部门人员素质、知识、技能和资格等要求都较高，不仅要求我们服务意识强，而且要求能长于沟通和协调，对员工心理也要有一定程度的掌握，对相关的人事知识与技能也有一定要求。

　　四、要发挥该部门的作用，我们不仅要做好团队管理工作，还要做好系统管理工作，为企业建立5p人力资源管理系，即以识人为基础的人事管理系统，选人为先导的招聘选拔系统，育人为动力的培训系统，用人为核心的配置使用系统，留人为目的的薪酬激励系统。

　　五、目前人事行政部门及人员最终要帮助解决企业“该来的不来，不该来的又来了;该走的不走，不该走的又走了”的不正常现象，这又涉及到公司的管理制度，招聘制度，绩效管理，薪金政策，企业文化等内容，具体到人事行政部门就是如何做好招人、育人、用人、留人四大环节的工作内容。

　　总而言之，人事行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产稳步，正常的进行，为企业创造经济效益，这也是人事行政部门存在的价值。作为一个人事行政部门的主管，如果不能掌握以上大部分知识和技能，是不可能做好该部门的工作，更不用说为企业创造经济效益了。

　　当然，一个人光有满腹才华，而没有实干精神，也是难以胜任该部门主管之职的，这就需要用人者的眼光了，慧眼者一定能识英雄的!

行政人员岗位职责9

　　1、参加公司培训，接受上级业务指导；

　　2、着重负责业务范围内的营销和客户服务工作；

　　3、参加晨会和例会，总结经验教训，开展业务交流；

　　4、反馈客户意见和信息，提出合理化建议；

　　5、每日整理客户档案，不断完善内容，并报营销主管；

　　6、执行营销计划和方案，按时完成各项指标和工作任务；

　　7、掌握电话营销技巧，确保电话营销质量；

　　8、学习网络业务知识，提高客户服务水平；

　　9、对公司客户档案负有保密责任；

　　10、积极完成其它临时性工作。

行政人员岗位职责10

　　1、公司日常行政管理的工作;

　　2、为公司所有业务部门提供必要的办公设备及其他后勤支持;

　　3、负责公司场地设备需求及管理;

　　4、负责处理行政临时突发事件;

　　5、负责后台职能部门其他行政事条及领导交办的'其他工作。

行政人员岗位职责11

　　1、负责制定、完善各项内部管理制度。

　　2、负责起草各种文件、计划、总结和汇报。

　　3、负责公文的收文管理，包括签收、登记、拟办、分发、传阅、承办和催办；负责公文的发文管理，包括核发、登记、印制、分发。

　　4、负责工作活动中形成的.办理完毕的具有保存价值的各种文件、图表、声像、记录、磁盘、光盘等电子文档的归档管理工作。

　　5、负责人事、劳资档案的归档管理工作。

　　6、负责有关维修资金政策调研工作。

　　7、协调各职能部门、上级主管部门、各区县房管部门及银行等相关单位的关系。

　　8、节约开支，严格购、领物规定。购买前应经主任确认签字，大件物品的添置、更换须以书面上报，批准后方可购买；购买的办公用品建帐、入库专柜保管，领用实行登记备查制度。

　　9、负责日常事务性工作，组织职工考核。

　　10、完成领导交办的其它工作。

行政人员岗位职责12

　　1、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试；

　　2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理；

　　3、公司内部员工档案的建立与管理；

　　4、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达；

　　5、负责考勤及工资绩效的'核算；

　　6、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方面的工作；

　　7、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管理制度以及工作流程、绩效考核制度；

　　8、负责组织企业文化建设工作，例如年会安排、会务组织、文体活动安排等；

　　9、协助上级制定员工培训计划，例如新员工培训计划；

　　10、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企业形象；

　　11、负责协助各部门进行人员招聘工作，包括招聘流程、面试记录与筛选推荐等；

　　12、负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、出勤核算、离职证明、合同解除等；

　　13、负责管理劳动合同、保密协议以及各类人事行政文档；

　　14、协助各部门做好节假日期间工作安排，例如检查门窗、关闭电源电脑等工作；

　　15、负责企业资产配置（包括办公设备、办公用品）的管理工作，例如清点、维护、登记等；

　　16、其他突发事件的处理。

行政人员岗位职责13

　　1、协助主管对公司招聘、入职及全公司人事异动等相关事项

　　2、协助部门经理完成公司行政事务及各部门日常事务工作

　　3、协助经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的.行政服务

　　4、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作

　　5、负责公司快件及传真的收发和传递

　　6、做好公司各部门之间的沟通、协调工作;

　　7、完成公司领导交待的临时性工作。

行政人员岗位职责14

　　行政工作在任何组织中都扮演着重要的角色，它涉及到各种任务和职责，包括组织、协调、沟通、决策以及监督等。行政人员需要具备出色的组织和时间管理，同时还需要具备优秀的沟通和人际交往能力。以下将详细介绍行政工作的内容以及相应的岗位职责。

　　一、工作内容

　　1. 组织管理：行政人员负责组织内部的各种会议、活动和培训，确保所有参与者得到适当的通知和邀请，并确保会议和活动的顺利进行。他们还需要确保所有文件的归档和保存，以便在需要时可以随时查阅。

　　2. 文件管理：行政人员需要处理大量的文件和报告，包括合同、发票、信函、报告和其他相关文件。他们需要确保这些文件得到妥善的`保存和处理，以便在需要时可以随时查阅和使用。

　　3. 财务与预算：行政人员负责处理公司的财务和预算工作，包括报销、工资支付、税款缴纳、财务报告的编制以及预算的制定和执行。他们需要与财务部门紧密合作，以确保公司财务的准确性和合规性。

　　4. ：行政人员负责招聘、培训和管理工作人员，以确保公司的日常运营得到有效支持。他们还需要处理员工的福利和福利，例如保险、休假政策、考勤和福利费用等。

　　5. 物资管理：行政人员负责管理公司的物资和设备，包括办公用品、家具、设备和软件等。他们需要确保所有物资的库存得到适当的管理，同时也要保证公司对这些物资的使用的效率和质量。

　　6. 监督与沟通：行政人员还需要与公司的其他部门进行密切合作和沟通，了解各部门的需求和问题，为上级提供信息，并对相关部门的工作进行监督和协调。他们还需要与外部合作伙伴进行沟通和协调，以确保公司的外部关系得到妥善维护和管理。

　　7. 政策制定与修改：行政人员需要根据公司的发展需求和行业标准，制定和修改相关政策和管理规定，以确保公司内部的工作流程和规范得到有效的执行和管理。

　　二、岗位职责

　　1. 确保公司日常运营的顺利进行：行政人员的主要职责是确保公司的日常运营得到有效的支持和管理，包括确保所有工作流程的顺畅进行，处理各种突发事件和紧急情况等。

　　2. 维护公司形象和声誉：行政人员需要积极维护公司的形象和声誉，确保公司的对外交流和宣传活动得到妥善处理，避免对公司形象造成负面影响。

　　3. 承担管理责任：行政人员需要承担一定的管理责任，包括招聘、培训、评估和激励员工等。他们需要与上级保持密切的沟通和合作，为公司的发展和管理做出积极的贡献。

　　4. 提高效率和质量：行政人员需要不断提高自身的工作效率和质量，为公司的发展和管理提供有效的支持和服务。他们需要积极学习新的技能和知识，掌握新的工具和方法，以提高自身的综合素质和能力水平。

　　综上所述，行政工作涉及到多个方面的工作内容和职责，需要行政人员具备出色的组织和时间管理技能，同时还需要具备优秀的沟通和人际交往能力。行政人员需要积极承担管理责任，不断提高自身的工作效率和质量，为公司的发展和管理做出积极的贡献。

行政人员岗位职责15

　　1、熟悉各种物资及供应商的开发渠道及市场变化，进行新品及新供应商开发、资质审核、样板跟踪等工作;

　　2、善于沟通谈判，负责产品招标、采购价格以及合同条款洽谈;

　　3、严格把控采购质量，对购进的.物料进行必要的验收以及协助各部门的使用问题解决;

　　4、与供应商签订合同以及营收费用跟进，结算单据复核

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